Diversificação corporativa e suas implicações.

A estratégia de diversificação segue a ideia da entrada implantação de novos produtos ou mercados, que podem estar ou não relacionados de alguma forma com os negócios atuais da firma. Tanto a diversificação de produtos como a de mercados possuem um papel importante no comportamento estratégico das empresas.
A diversificação pode ser entendida como uma estratégia de desenvolvimento empresarial que pode ser vista como uma opção para as empresas, por diferentes circunstâncias pode haver certa necessidade em diversificar suas atividades. Ela pode ser entendida como uma estratégia de desenvolvimento empresarial e vista como uma opção que as firmas têm para atuar em diversas linhas de produtos ou atividades Geralmente, a diversificação é utilizada na estratégia para expandir mercados, aumentar vendas e consequentemente a lucratividade das firmas. Algumas razões para a adopção de estratégias de diversificação por muitas empresas e grupos empresariais é o aproveitamento de oportunidades em negócios de elevado potencial de crescimento ou em negócios que de alguma forma permitam um melhor desempenho do negócio central.
Barney, postula que os processos internos da firma criam um feixe de recursos que podem se tornar meios de criação e sustentação de vantagem competitiva. Essa teoria apoia-se em dois pontos-chave: primeiro, recursos são os determinantes da performance da firma; segundo, esses recursos devem ser raros, valiosos, de difícil imitação e não substituíveis por outros recursos – quando estes últimos ocorrem, cria-se uma vantagem competitiva (BARNEY,1991). Para manter ou expandir suas vantagens competitivas iniciais investindo em fechar espaço aos competidores, as firmas diversificadas devem preencher ou aumentar o estoque de ativos estratégicos que suportam suas vantagens para criar novas estratégias de ativos. O autor argumenta que o benefício da diversificação irá surgir se uma firma expandir suas estratégias mais rapidamente e com custos abaixo dos seus