A Vantagem Competitiva Recurso

Sumário 1. Introdução 7 2. Sistema Lean Manufacturing 8 2.1. Pensamento Enxuto 9 2.2. Os Princípios do Sistema Lean 9 3. Objetivos do Sistema Lean Manufacturing 12 4. Estratégia e Vantagem Competitiva 13 5. As oportunidades e ameaças competitivas da produção enxuta 15 5.1. Oportunidades 15 5.2. Ameaças Competitivas 17 6. Conclusão 20 7. Referências Bibliográficas 21 1. Introdução Observa-se, atualmente, empresa surpreendendo o cliente, perguntando o que realmente o…

Comunicação Interna: atributo para vantagem competitiva Resumo e Conclusão Se tivéssemos de eleger um, o público principal de qualquer organização é – ou deveria ser – seu público interno. Afinal, são as pessoas que executam as estratégias organizacionais; são elas que produzem o resultado e que, portanto, garante a perenidade do negócio. Mais do que meramente informativa, a comunicação com o público interno deve ser motivadora e gerar o sentimento de pertencimento necessário à…

pessoas e os recursos para agregar valor aos produtos e serviços para obter resultados. Vantagem competitiva ou diferencial competitivo é uma ou um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciar-se, por entregar mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus concorrentes e sob o ponto de vista dos clientes. Como a vantagem competitiva é algo que torna a empresa diferente para melhor, aos olhos dos seus clientes. Para ter e manter uma vantagem competitiva é…

04/10/2010 Sistema de Informação de Marketing: ferramenta de construção da vantagem competitiva em organizações Fernando Hadad Zaidan Referências CRESCITELLI, E.; OLIVEIRA, E. C. de; BARRETO, I. F. A internet como fonte informacional para o SIM: os processos de captação e as formas de avaliação. Revista de Gestão da tecnologia e sistemas de informação, São Paulo, v. 3, n. 3, p. 347-370, set./dez. 2006. GONÇALVES, C. A.; JAMIL, G. L.; TAVARES, W. R. Marketing de relacionamento -…

RESUMO DO CAPÍTULO 2 DO LIVRO: VANTAGEM COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER A CADEIA DE VALORES E A VANTAGEM COMPETITIVA A vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se a empresa como um todo. Ela tem sua origem das inúmeras atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na entrega e no suporte de seu produto. Cada uma destas atividades pode se contribuir para a posição de custos relativos de uma empresa, além de criar uma base para diferenciação.

empregos. Apesar do potencial destas empresas, elas enfrentam problemas como limitação de recursos, marketing, treinamento e desenvolvimento tecnológico. Neste cenário, as redes empresariais têm se mostrado uma prática capaz de aumentar os níveis de competitividade das empresas participantes. O artigo mostra como as redes empresariais podem trazer vantagem competitiva para que as empresas enfrentem as forças competitivas do mercado e tenham desempenho superior ao de seus concorrentes.…

Administração BUSCANDO UMA VISÃO INTEGRADA ENTRE RECURSOS E O AMBIENTE COMPETITIVO: Um estudo exploratório no setor de serviços Trabalho de Conclusão de Curso para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Maria Sylvia M. Saes Graduando: Felipe Ramos Fioravante SÃO PAULO 2006 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE Departamento de Administração BUSCANDO UMA VISÃO INTEGRADA ENTRE RECURSOS E O AMBIENTE…

evolução do pensamento estratégico  Visão geral da Administração Estratégica  Inovação e Competitividade Formulação, planejamento, implementação e controle estratégicos MÓDULO 2 Ambiente Externo Ambiente Interno Recursos, capacidades, potencialidades e vantagens competitivas  Comportamento estratégico Escolhas estratégicas MÓDULO 3  Estratégias corporativas  Estratégias de negócios  Estratégias A funcionais mundialização e as estratégias empresariais MÓDULO 4…

RESUMO O trabalho tem como objetivo geral estudar a origem de vantagem competitiva da firma por meio da integração entre as duas principais teorias em discussão: a Resource Based View (RBV), originada com os trabalhos de Wernerfelt (1984); Rumelt (1984) e Barney (1991) e Strategic Position Analysis (SPA), que tem como pilar as obras de Porter (1980; 1985). Para isto, aplicou-se o modelo sugerido por Bridoux (2004), que integra ambas as abordagens, em duas empresas de serviços de portes

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação slide 1 3.1 Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Objetivos de estudo • Como o modelo das cinco forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação? • Como a cadeia de valor e os modelos de rede de valor ajudam as empresas a identificar oportunidades para aplicações estratégicas de sistemas de informação? …