Trabalho Lean Manufacturing

CENTRO UNIVERSITÁRIO

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ENGENHARIA DE MÉTODOS E PRODUTIVIDADE

xxxxxx- SP
2013
CENTRO UNIVERSITÁRIO

Nome do Aluno RA: 000000

Projeto de Pesquisa apresentado como requisito parcial da disciplina de Engenharia de Métodos e produtividade do curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Padre

xxxxxx – SP
2013
SISTEMA DE LEAN MANUFACTURING

Projeto de Pesquisa apresentado como requisito parcial da disciplina de Engenharia de Métodos e produtividade da Pesquisa Cientifica do curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário

COMISSÃO EXAMINADORA

Prof. DR. _____________________________________________

Prof. DR. _____________________________________________

Prof. DR. _____________________________________________

xxxxxx – SP
2013
Sumário
1. Introdução 7
2. Sistema Lean Manufacturing 8
2.1. Pensamento Enxuto 9
2.2. Os Princípios do Sistema Lean 9
3. Objetivos do Sistema Lean Manufacturing 12
4. Estratégia e Vantagem Competitiva 13
5. As oportunidades e ameaças competitivas da produção enxuta 15
5.1. Oportunidades 15
5.2. Ameaças Competitivas 17
6. Conclusão 20
7. Referências Bibliográficas 21

1. Introdução
Observa-se, atualmente, empresa surpreendendo o cliente, perguntando o que realmente o cliente quer, com produtos de melhor qualidade, preços mais competitivos e rapidez na entrega. Esta categoria de empresa pensa diferente, está mudando ou nasce com um mente aberta, faz valer a sua razão de ser, foca numa liderança com uma nova forma de agir e de executar suas atividades, possuem profissionais mais qualificados e satisfeitos, exigindo que as demais empresas sejam mais competitivas. Possui uma cultura de enxugar, não pessoas, mas os mais complexos e burocráticos processos internos e rotinas de trabalho