Recursos da firma e vantagem competitiva sustentável

Recursos da Firma e Vantagem Competitiva Sustentada Jay Barney - 1991 (Ref 46) 1. Introdução Desde os anos 1960, um único modelo conceitual tem sido usado em pesquisas da gestão estratégica: Este modelo sugere que para obter vantagens competitivas sustentáveis: Explorar Forças internas Responder às Oportunidades do ambiente Neutralizar as Ameaças externas Evitar Fraquezas externas Trabalho de Michael Porter e seus colegas: Tendência para focar principalmente nas oportunidades da firma e nas ameaças do ambiente. Implicitamente, esse trabalho tem adotado 2 crenças simplificas: As firmas dentro de certa Indústria (ramo) são idênticas em termos de recursos internos. Este modelo assume que se deve desenvolver heterogeneidade de recursos em uma Indústria (ramo), porém ela deve ter vida curta, uma vez que os recursos utilizados pela firma são altamente transferíveis. A Visão Baseada em Recursos não compartilha dessas crenças. A Visão Baseada em Recursos estabelece uma ligação entre as características internas da firma e o desempenho. Crenças: Este modelo assume que a firma pode ser heterogênea em relação aos recursos estratégicos que controla. Este modelo assume que estes recursos não podem ser completamente transferíveis através das firmas e, desta maneira, pode-se esperar uma heterogeneidade duradoura. 1. Definindo os conceitos-chave Recursos da firma Recursos de capital físico Tecnologia física da firma, planta da firma, localização geográfica e

VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização dá se através da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essências as organizações e que lhe proporcionam um…

Estratégica de Recursos Humanos Professor: Marcus Brauer Aluno: Eugênio Lima – Matrícula: 2009.2.03394.11 AVALIAÇÃO 1 Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração Rio de Janeiro Jan/2013 Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração Atualmente as empresas tem se empenhado em buscar diferentes maneiras de se diferenciar de concorrentes no cenário competitivo contemporâneo.…

A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS E A OBTENÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS Janaina Ferreira Alves A incansável vontade de subsidiar a Administração de Recursos Humanos com resultados de pesquisas como apoio às decisões que devem ser tomadas é certamente uma prática construtiva e que ainda em termos ideais deveria ser perseguida por aqueles envolvidos neste tipo de gestão. Hoje fala-se em competitividade, qualidade e produtividade. E nosso recurso mais importante – as…

ANÁLISE DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS QUE SUSTENTAM A VANTAGEM COMPETITIVA Estudos realizados por Penrose desde 1950 já preconizavam que as diferentes aplicações dos recursos da firma são fontes de seu crescimento. A autora enfatizava que a melhor utilização dos recursos pela empresa faz com que ela consiga impulsionar ou delimitar sua competitividade perante o mercado. Porter desenvolveu diversas pesquisas relacionadas à análise da indústria considerando o ambiente externo e as…

QUE SÃO RECURSOS E CAPACIDADE. PARA APROFUNDAR NO TEMA PROPOSTO PRIMEIRAMENTE PRECISAMOS ENTENDER ALGUNS PONTOS. O QUE SÃO RECURSOS E CAPACIDADES, PARA UMA ORGANIZAÇÃO? E PODEM SER TRANSFORMADAS EM VANTAGEM COMPETITIVA? ENTENDE-SE POR RECURSOS, VÁRIOS MEIOS QUE AS ORGANIZAÇÕES POSSUEM PARA ATINGIR SEUS OBJETIVOS. NÃO NOS REFERIMOS APENAS EM DINHEIRO, MAS TAMBÉM EM BENS, SERVIÇOS, MATÉRIA - PRIMA PARA PRODUÇÃO, EQUIPAMENTOS, PRÉDIOS E É CLARO PESSOAS QUE SÃO PEÇAS…

SESSÃO 3 A VANTAGEM COMPETITIVA: RECURSOS, CAPACIDADES E COMPETÊNCIAS INTRODUÇÃO Os accionistas de uma empresa procuram obter a máxima rentabilidade do seu investimento. Se a actividade da empresa se realizar num mercado em concorrência, a maior ou menor rentabilidade do investimento depende do jogo competitivo ou, de forma mais geral, da dinâmica da envolvente externa, que estudamos na sessão anterior. Na realidade, há empresas que conseguem obter níveis de rentabilidade superior à…

TEORIA DA VBR Conceito A VBR (Visão baseada em recurso) ou RVB (The resource-based view) tem como objetivo enfatizar o emprego de recursos estratégicos para a empresa, tese que foi concebida por Edith Penrose (1959), autora que afirma que a VBR é uma vantagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro da empresa. Atualmente a VBR é uma das mais influentes teorias em estratégia de negócios e sua origem está na teoria econômica. A VBR foi fortemente influenciada por…

A VISÃO BASEADA EM RECURSOS DA EMPRESA: UTILIZAÇÃO DO MODELO VRIO PARA ANÁLISE DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL. RESUMO O presente estudo envolve a metodologia VRIO de análise estratégica, onde se busca verificar a organização, quanto a disposição de recursos e aspectos, necessários para garantir uma vantagem competitiva sustentável frente aos concorrentes. Envolve também analisar se os recursos e se o planejamento está de acordo, para que o mesmo não transcorra em falhas e…

Aluno: Marcelo Aves Lory RESENHA VANTAGEM COMPETITIVA: OS MODELOS TEÓRICOS ATUAIS E A CONVERGÊNCIA ENTRE ESTRATÉGIA E TEORIA ORGANIZACIONAL ANÁLISE DOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS QUE SUSTENTAM A VANTAGEM COMPETITIVA ESTRATÉGIA • VANTAGEM COMPETITIVA: O CONSTRUTO E A MÉTRICA São Paulo, 26 de novembro de 2014. A resenha apresentada é constituída por três artigos, que descreve a fundamentação sobre a metodologia de vantagem competitiva com modelos teóricos atuais e a convergência entre…