A Vantagem Competitiva Recurso

Diamante de Porter O Diamante de Porter (1993) apresenta-se como uma solução esquemática na forma de um diamante lapidado que une pontes ou fatores responsáveis pela criação de vantagens competitivas para uma indústria, uma nação ou uma região (AMARAL FILHO, 1999) conforme Figura 3. Figura 3 - Determinantes da vantagem nacional Fonte: PORTER (1993, p. 88). O senso comum permite a um cidadão estabelecer a relação entre determinado tipo de indústria e o país considerado número…

1) Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. * Barreira de entrada que restringem a oferta - Basicamente ter exclusividade sobre um produto; um exemplo é a patente do produto. * Controle de demanda - Isso o corre quando a qualidade do seu produto ou a sua marca é muito reco- nhecido ou o custo de uma mudança não seja viável para o seu cliente. Ex.: Micro- soft Office o custa da mudança para o BrOffice será muito caro para uma empresa. *…

meio reage às informações, pode-se antever as mudanças e se posicionar de forma a obter vantagens e ser bem sucedido nos objetivos a que se propõe. Em uma definição resumida pode-se dizer que Gestão do Conhecimento é um processo sistemático, articulado e intencional, apoiado na geração, codificação, disseminação e apropriação de conhecimentos, com o propósito de atingir a excelência organizacional. Vantagens oferecidas[editar | editar código-fonte] Vários autores (Brucker, 1993;…

em estratégia competitiva e para a competitividade e desenvolvimento econômico das nações, estados e regiões. O trabalho de Michael Porter é reconhecido em muitos governos, empresas e meios acadêmicos no mundo. Ele preside o programa da Harvard Business School dedicada para CEOs recém-nomeados de grandes corporações. Seus principais objetivos acadêmicos se concentrar em como uma empresa ou de uma região pode construir uma vantagem competitiva e desenvolver a estratégia competitiva , a…

Gomes Lima – RA: 5560125429 EAD Professora: Mônica Satolani Tutor presencial: Professora: Paula Carvalho Valparaíso de Goiás 03/10/2014 IntroduçãoInformar as vantagens de um sistema de informação gerencial e suas diferentes aplicabilidades.Desenvolvimento de um projeto sistema de informação gerencial (SIG) que auxilie e melhore os processos na empresa.Atualmente a empresa necessita obter…

rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. É um fato econômico que tanto os recursos como seus consumidores estão espalhados numa ampla área geográfica. Pode-se definir logística com quatro atividades essenciais: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. Pode-se dizer também que ela planeja,…

1 Fundamentos da Vantagem Estratégica ou competitiva Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja, como redes competitivas vitais, como um meio de renovação…

sobre: O - (ownership) - Vantagens proprietárias/competitivas específicas: a extensão e a natureza de vantagens competitivas específicas da empresa, que lhe concedem uma vantagem sobre as demais empresas atuantes no país onde a empresa multinacional opera. L – (location) - Vantagens de localização: vantagens específicas que uma determinada localização possui, fatores que não podem ser transferidos para outras localidades através do comércio. I – (Internalization) - Vantagens de…

EXERCÍCIO 1. Explique como o modelo E.C.D pode influenciar as escolhas competitivas de uma empresa. 2. Cite e explique as cinco forças e ameaças ambientais: • Entradas – novos entrantes, são empresas que iniciaram operações recentemente em um setor ou que ameaçam operações em breve; • Rivalidade – É a intensidade da competição ente os concorrentes diretos de uma empresa, ameaçando empresas e reduzindo seus lucros econômicos; • Substituto – Produtos ou serviços oferecidos por…

Treinamento e Desenvolvimento uma Vantagem Competitiva Resumo Este artigo tem por objetivo demonstrar o quanto o treinamento e desenvolvimento vem sendo cada vez mais importante nas organizações, se tornando uma vantagem competitiva, pois pode contribuir para o desempenho do próprio funcionário. Para poder competir num mercado cada vez mais distante, as empresas precisam obter o melhor desempenho possível em seus negócios, sendo que o desempenho das empresas é resultado de seus…