A Vantagem Competitiva Recurso

6/1/2014 GESTÃO DE PROJETOS, REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO Prof. Dr. Antonio Marcos ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Estratégias para desenvolver vantagens competitivas criadoras de valor: – – – – – Crescimento; Inovação; Execução estratégica (crescimento interno); Aquisições (crescimento externo); Cooperação Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos 1 6/1/2014 ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Uma estratégia de…

mão-de-obra, o acesso a recursos financeiros e matérias-primas, o acesso a mercados protegidos ou regulamentados, etc. continuam sendo fontes de vantagem competitiva, porém, em menor grau. II - Mentalidade globalizada é a capacidade de estudar o ambiente interno de maneira que não dependa das premissas de um único país, cultura ou contexto. III - As empresas têm que oferecer valor aos clientes que seja inferior ao valor oferecido pelos concorrentes para criar vantagem competitiva.…

MARCELO ETCHEVERRY TORRES O Uso de técnicas de EVM (Earned Value Management), PERT/CPM(Program Evaluation and Review Technique/Critical Path Method) e Gerenciamento de Riscos como apoio na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis. Um estudo de caso em pequenas e médias empresas de construção civil na Grande Porto Alegre Anteprojeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos como requisito ao ingresso no…

analisar a pesquisa sobre o uso das vantagens competitivas e visão de futuro da empresa foco do Seminário de Atividades Práticas Administrativas. Após análise, o grupo deverá gerar um relatório sobre o cenário observado. O relatório deverá versar sobre a empresa pesquisada identificando qual a sua visão de futuro, as vantagens competitivas e as estratégias utilizadas para alcançá-la. Assim como os campos de competição e as fontes (armas) de vantagem competitiva. …

analisar quais são mais importantes e urgentes. Segundo Sertek, Guindani e Martins (2011, pag. 159) a formulação de uma estratégia competitiva condiz em a organização descobrir uma posição onde ela se mantenha segura das forças competitivas para assim conseguir obter uma vantagem perante os concorrentes. Então é importante na formulação, que se utilize todos os recursos que a organização dispõe, para conseguir mudar e se adequar ao que o mercado demonstra. Ao se iniciar a escolha da…

Resposta: A administração de Recursos Humanos tem como principal finalidade planejar, organizar, desenvolver, coordenar e controlar pessoas que sejam capazes de promover o desenvolvimento eficiente de outros indivíduos dentro da organização. Entende-se que as empresas precisam de pessoas para o seu crescimento e desenvolvimento, da mesma forma, estas precisam das organizações para atingir seus objetivos pessoais. No decorrer de sua evolução, a Administração de Recursos Humanos passou a…

OS PILARES DE VANTAGEM COMPETITIVA: A VISÃO BASEADA EM RECURSOS MARGARET A. Peteraf Este artigo evidencia a economia subjacente da visão baseada em recursos de vantagem competitiva e integra perspectivas existentes em um modelo parcimonioso dos recursos e desempenho da empresa. A essência deste modelo é que quatro condições estão subjacentes vantagem competitiva sustentada, todos os quais devem ser atendidas. Estes incluem recursos superiores (heterogeneidade dentro de uma indústria), limites ex

conhecimento  Tem por foco o conhecimento que da suporte a criação, à organização e disseminação do conhecimento (Intranet) * Sistema de informação e estratégica  Fornece para a empresa estratégias que garantem a vantagem competitiva.  Vantagem Competitiva * Mechael Porter – 5 Forças Competitivas / 1° Mercado Concorrente/ 2° Clientes/ 3° Fornecedores/ 4° Barreira de Novos Entrante/ 5° Ameaça Substitutos  A Qualidade das Informações para o SIM: 1) A informação na dimensão do…

Matriz de atividade individual* |Módulo: Descoberta e Gerência de Talentos |Atividade: Individual | |Título: A verdadeira fonte de vantagem competitiva não é o conhecimento. É o talento. | |Aluno: Jorge Barbosa Silva | |Disciplina: Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais …

diagnóstico é responder as seguintes perguntas: •De que recursos dispõe a organização para cumprir sua misssão e alçancar os objetivos? •Quais as capacidades e competências a organização precisa desenvolver? •Que características internas podem ser definidas como forças ou fraquezas no que refere ao cumprimento da missão? RECURSOS: são as entradas no processo de produção da organização. Tais recursos podem ser tangíveis(máquinas, matéria-prima)…