Estratégia

EXERCÍCIO

1. Explique como o modelo E.C.D pode influenciar as escolhas competitivas de uma empresa.
2. Cite e explique as cinco forças e ameaças ambientais:
• Entradas – novos entrantes, são empresas que iniciaram operações recentemente em um setor ou que ameaçam operações em breve;
• Rivalidade – É a intensidade da competição ente os concorrentes diretos de uma empresa, ameaçando empresas e reduzindo seus lucros econômicos;
• Substituto – Produtos ou serviços oferecidos por rivais de uma empresa que atendem praticamente às mesmas necessidades do cliente;
• Fornecedores – Disponibilizam para as empresas uma ampla variedade de insumos, M.O e outros bens essenciais, podem ameaçar o desempenho de um setor aumentando o preço ou reduzindo a qualidade de seus suprimentos;
• Compradores – enquanto os fornecedores agem para aumentar os custos de uma empresa, os compradores agem para reduzir os lucros dela;

3. Descrever a diferença entre rivais e substitutos.
A rivalidade écaracterizada pelo uso de táticas como: concorrência de preços, batalha de publicidade, introdução e aumento dos serviços ou das garantias dos compradores.
Substitutos é conquistada através de pesquisa na busca de outros produtos que possam desempenhar a mesma função na indústria, podendo limitar ou mesmo reduzir as taxas de retorno de uma indústria ao forçarem o estabelecimento de um teto nos preços que as empresas podem fixar como lucro.

4. Descreva a diferença entre compradores e fornecedores.
Compradores competem com a indústria forçando os preços para baixo, barganhando por melhor qualidade ou mais serviços e jogando os concorrentes uns contra os outros, podendo até comprometer a rentabilidade da indústria.
Fornecedores podem ameaçar as empresas de uma indústria ao elevarem os seus preços ou diminuírem a qualidade dos produtos e serviços fornecidos e, com isto, podem comprometer a rentabilidade de uma indústria caso ela não consiga repassar os aumentos dos custos em seus próprios