A Terceirização De Serviços Na área De Recursos Humanos

QUE É TERCEIRIZAÇÃO? 4 BREVE HISTORICO 5 DEFINIÇÃO 6 CUIDADOS NA TERCERIZAÇÃO DE ATIVIDADES 8 TERCEIRIZAÇÃO ILÍCITA E ILEGAL- VINCILO TRABALHISTA E CO-RESPONSABILIDADE TRABALHISTA 9 COMO EVITAR RISCOS NA TERCEIRIZAÇÃO 9 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO A mão de obra terceirizada destina-se à execução dos mais diversos serviços em todas as áreas da empresa, por prazos determinados ou indeterminados. Com ela, a prestadora de…

TERCEIRIZAÇÃO A maneira que as organizações vêm sofrendo transformações ao longo do tempo, devido às novas tecnologias, os novos concorrentes e um mercado cada vez mais fechado, as empresas precisam se atualizar e procurar novas técnicas, métodos e recursos param se fortalecerem, há também uma constante pressão sobre os líderes empresariais para que agreguem valor a sua empresa através da minimização de processos e se concentrem em processos estratégicos. Pode-se terceirizar tudo…

................19 4.4 – Recursos .....................................................................................................21 4.5 – Plano de ação .............................................................................................23 5- QUEM DEVE SER ENVOLVIDO ........................................................................24 6- QUE RESULTADOS DEVEM SER ESPERADOS ..............................................26 CAPÍTULO II - TERCEIRIZAÇÃO 1- ASPECTOS POSITIVOS

inaugurava a empresa Poli Service Prestadora de Serviços. Começava também a história empresarial da busca constante de inovação e excelência na área de Prestação de Serviços. Em 2013 a empresa, que sempre teve como objetivo oferecer serviço de prestação de serviços de limpeza e segurança passou então a investir na prestação de serviços Gastronômicos. O passo foi planejado para ampliar o leque de atuação da empresa. O comprometimento com a qualidade dos serviços e com a satisfação total…

ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE FÁBIO DA SILVA ALVES ANÁLISE DO IMPACTO DA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE IMPRESSÃO ESTUDO DE CASO: BANCO BETA E SUAS UNIDADES DE NEGÓCIOS NA ZONA LESTE DA CIDADE DE SÃO PAULO São Paulo 2009 2 CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE FÁBIO DA SILVA ALVES ANÁLISE DO IMPACTO DA TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS DE IMPRESSÃO ESTUDO DE CASO: BANCO BETA E SUAS UNIDADES DE NEGÓCIOS NA ZONA LESTE…

Faculdade Anhanguera Jundiaí Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Jundiaí 2012 Introdução: O objetivo desta pesquisa é visualizar as vantagens e as desvantagens da Terceirização nas organizações. Terceirização; vantagens e desvantagens A realização das atividades organizacionais por pessoas jurídicas…

Universidade Católica de Minas Gerais Terceirização da Manutenção Introdução  A terceirização da manutenção – entendida como a transferência para terceiros de atividades que agregam competitividade, baseada em uma relação de parceria – surgiu efetivamente no Brasil por volta de 1995.  As grandes empresas estão adotando a terceirização como forma de ganhar agilidade e flexibilidade para o aumento das vantagens competitivas. O que é Terceirização? É um processo de gestão…

Universidade Federal do Rio de Janeiro Escola Politécnica MBA em Governança Projetos e Serviços de TI (MGPS) Uma Análise da Contratação de Outsourcing em TI Autor(es): _________________________________________________ Carlos Suzart _________________________________________________ Flávia Batista _________________________________________________ Laissa Peixoto _________________________________________________ Natalia Suzart Disciplina: ____________Metodologia Pesquisa…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS TERCEIRIZAÇÃO Bianca Silva Poços de Caldas 2008 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. TERCEIRIZAÇÃO 4 2.1. O que é a terceirização 4 2.2. Principais Conceitos 5 2.3. Principais Elementos 5 2.4. Como a cultura e a política da organização pode influenciar a implementação dessa técnica/modelo em específico? 7 2.5. Aplicabilidade da terceirização 10 2.6. Programa de Implementação 10 2.7. Impactos na organização (mudança) 11

Planejamento organizacional dos recursos humanos: objetivos da área, dimensionamento, treinamento e desenvolvimento, trabalho em equipe, terceirização da mão-de-obra. Toda empresa trabalha usando estratégias. Mas a maioria das empresas elabora seu planejamento estratégico pensando nas áreas de marketing, finanças, vendas, produção e atendimento ao cliente, e os recursos humanos normalmente ficam para segundo plano. Como poderemos obter êxito em um planejamento, se as pessoas não estão…