A Quinta Disciplina Peter M Senge

sobre as situações-problema e voltado para o desenvolvimento de competências gerenciais”. Chrus Argyris e Peter Senge dois grandes idealizadores, enfatiza a necessidade do trabalho em equipe, desenvolvimento de habilidades, quebra de barreiras culturais, construção de identidade e objetivos comuns organizacionais e também para a consideração plena para com as pessoas da organização. Senge (1998) aponta que o primeiro passo para iniciar um processo de aprendizagem em uma organização…

cinco disciplinas básicas idealizadas por Peter Senge em seu livro A Quinta Disciplina (1990), temos as seguintes idéias: 1. Domínio Pessoal: é a disciplina que possibilita continuamente esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. É o alicerce espiritual da organização que aprende. A capacidade e o comprometimento de uma organização em aprender não podem ser maiores que seus integrantes. A…

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO CIÊNCIAS CONTÁBEIS Pensamento Sistêmico e Liderança SUMÁRIO 01 – Introdução

grande obra do ramo da Administração. O livro a “Quinta Disciplina” de Peter Senge. É notória no decorrer da leitura da obra, a plena identificação dos ensinamentos do autor com os conceitos das cinco disciplinas responsáveis pelo aprendizado organizacional. Comecemos pelo Domínio Pessoal, primeira disciplina de Senge, que está relacionado na obra quando Rocha se refere a distância que separa de onde estamos em direção aonde vamos. A segunda disciplina, os modelos mentais, estão…

....... 08 3.8 Aprendizagem reflexiva ................................................................................ 08 3.9 Aprendizagem transformacional .................................................................... 08 4. As cinco disciplinas ..................................................................................................... 08 4.1 Domínio pessoal ............................................................................................. 08 4.2 Modelo mental ....

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PESSOAS NO PROCESSO DE MUDANÇA Maria Ewelise M. Rinaldi Ementa Sensibilização para a aprendizagem contínua. Questionamento de crenças. Modelos mentais, paradigmas. Processos de Mudanças. Resistências. Fatores que facilitam ou dificultam. O Papel do Líder como agente de mudanças. Criatividade. Bloqueadores e facilitadores. O Funcionamento dos hemisférios Direito e Esquerdo. A Solução Criativa. Abrindo espaço para novas e…

Administração. Rio de Janeiro: Makron Books, 4a. edição, 1993. CRAINER, Stuart. Grandes Pensadores da Administração. São Paulo: Futura, 2000. DRUCKER, Peter. O líder do futuro – visões, estratégias e práticas para uma nova era. São Paulo, Futura, 1996. DRUCKER, P. E assim começa o milênio... Ed. Especial. São Paulo: HSM Management, 2000. DRUCKER, Peter. Administração em tempos de grandes mudanças. São Paulo: Pioneira, 1995. GARDNER, John W. Liderança – O Sucesso e Influência a…

rotina das pessoas sob qualquer aspecto, não se restringindo somente ao contexto organizacional. Para Senge (1990): Talvez pela primeira vez na história, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informação do que o homem pode absorver, de gerar muito mais interdependência do que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com muito mais rapidez do que o homem pode acompanhar. (SENGE, 1990, p. 76). As organizações precisam permanecer orientadas às quais mudanças são…

As organizações devem estar aptas à aprendizagem, aliando-se ao desenvolvimento de novos conhecimentos (FLEURY; OLIVEIRA JÚNIOR, 2002). Através de indivíduos acessíveis abertos a novos conhecimentos possibilitará aprendizagem nas organizações (SENGE, 1999). As ações de aprendizagem vêm sendo aplicadas dentro do contexto das organizações com o objetivo de maximizar seus resultados. Passou-se a utilizar procedimentos e práticas de aprendizagem visando garantir a empregabilidade dos…

pra ser usado na reestruturação de uma organização, pois através dela os colaboradores de um modo geral podem ter uma visão mais ampla para a administração. Peter Senge nos mostra quais são as cinco disciplinas, sendo uma complemento da outra, todas trabalham juntas com um só objetivo tornar uma organização que aprende, das cinco disciplinas apresentadas, o domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem em equipe, e pensamento sistêmico, a que se tem mais ênfase é…