A Quinta Disciplina Peter M Senge

inter-relacionamentos; a organização é orientada para finalidades; a organização está em interdependência com o ambiente. Examinando o desenvolvimento contemporâneo das explicações sobre o “Trabalho do Administrador”, além da contribuição de Senge para esse período, outroautor de grande reconhecimento atual cuja contribuição não poderia deixar de ser examinada é C. K. Prahalad. Esse autor emerge ao mundo acadêmico e empresarial ao fazer forte crítica à visão de posicionamento…

mais rápida, e 2) (talvez principalmente) permite à organização aprimorar sua capacidade analítica sobre quais são as informações e conhecimentos relevantes para o seu sucesso, bem como quando, onde, como e porque mudar ou permanecer. Peter M. Senge verbaliza a importância da aprendizagem da seguinte forma: “‘A capacidade de aprender mais rápido que seus concorrentes’,complementou Arie de Geus, chefe de planejamento da Royal Dutch/Shell,‘pode ser a única vantagem…

13) Relação de Livros Sugeridos T ÍTULO AUTOR 50 CASOS REAIS DE ADMINISTRAÇÃO PETER DRUCKER ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA MASAKAZU HOJI ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL E GERAL HENRI FAYOL ANÁLISE DE BALANÇOS SERGIO DE IUDICIBUS A META: UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA ELYAHU GOLDRAT E JEFF A NOVA ERA DO ADMINISTRADOR PETER DRUCKER A QUINTA DISCIPLINA: ARTE E PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO QUE PETER SENGE APRENDE CEM DIAS ENTRE O CEÚ E O MAR AMYR KLINK CARGA HORÁRIA 15 15 10 15 15

em atendimento às diversidades econômicas e culturais de sua região. Outro elemento importante é a construção coletiva do material didático. A UAB colocará à disposição das instituições um material didático mínimo de referência para todas as disciplinas obrigatórias e para algumas optativas. Esse material está sendo elaborado por profissionais experientes da área da administração pública de mais de 30 diferentes instituições, com apoio de equipe multidisciplinar. Por último, a…

Paulo, Atlas, 1981.COLLIS, David J.; Harvard Business Review on Corporate Strategy . Harvard BusinessReview Paperback Series.DORNELAS, José Carlos Assis; Empreendedorismo: Transformando Idéias emNegócios . Rio de Janeiro, Campus, 2001DRUCKER, Peter Ferdinand; Managing for the Future: The 1990’s and Beyond ;Turman Tally books, 1992.IBGE; Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística; Pesquisa Anual de Serviços – PAS1999, 2000, 2001: Serviços Prestados Principalmente às…

desejados da liderança estão agregados de forma transversal a processos relacionais daquele que detêm a posição de líder. A liderança está pautada na habilidade que a pessoa tenha de articular e relacionar-se e dentro de seu ambiente de trabalho. Para Senge (2006), a forma autoritária e hierárquica de liderança que tem sido aplicada na administração ocidental leva a comportamentos de obediência e não favorece o comprometimento e a inovação dos liderados, sendo que o processo de…

do conhecimento e do capital intelectual corporativos. Pré-requisito Para melhor compreender os conceitos desenvolvidos nesta aula, releia a Aula 12, sobre Peter Drucker. História do Pensamento Administrativo | A escola de gestão do conhecimento e do capital intelectual nas organizações O CONHECIMENTO COMO FATOR RELEVANTE DE PRODUÇÃO Peter Drucker, em Sociedade pós-capitalista (Post-capitalist Society), publicado em 1993, afirmou que a questão central para um executivo moderno…

SOUZA A QUALIDADE COMO RESULTADO DOS AVANÇOS TECNOLÓGICOS GERADOS NA FOLHA DE PAGAMENTO DO SERVIDOR PUBLICO DO ESTADO DE RORAIMA Projeto de Pesquisa Interdisciplinar apresentado como requisito para Avaliação de Desempenho nas disciplinas oferecidas no 5º Semestre do Curso de Tecnólogo em Gestão Pública, turma 5 GPNA, da Faculdade Estácio Atual da Amazônia sob orientação da professora Marta Melo. Boa Vista – RR 2011.2 SUMÁRIO

estratégico. 3. Administração Estratégica A administração estratégica é "um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto devidamente integrado a seu ambiente" (Certo&Peter, 1993). Ela busca maximizar a utilização da estrutura e das capacidades organizacionais, de m odo a obter uma vantagem competitiva para atingir os objetivos estratégicos da empresa. Uma vantagem competitiva traz "uma posição favorável em um setor ou mercado"(Porter, 1989), …

A DISTÂNCIA (CEAD) Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ALUNAS JANAINA SCARATTI – RA 383713 SABRINA INES DA SILVA – RA 363981 ATPS: Treinamento e Desenvolvimento Turma E30 – Semestre 3º PROFª: M. IRMA MACÁRIO PORTO ALEGRE – RS OUTUBRO/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 DESENVOLVIMENTO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO ETAPA 1 …