A Quinta Disciplina Peter M Senge

b. V, V, V, V. c. V, F, F, V. d. F, V, V, F. . Errado Notas relativas a este envio: 0/1. . Question 3 Notas: 1 Leia, a seguir, o excerto de um artigo: Eu sou meu cargo De acordo com Peter Senge, autor do best-seller A quinta disciplina, “as pessoas são treinadas para exercer a lealdade ao cargo que ocupam, tanto que chegam a confundi-lo com a própria identidade.” Quando alguém pergunta a uma pessoa o que ela faz para viver, a maioria descreve as tarefas do

contribuições individuais e da equipe -Valoriza e reconhece conquistas individuais e da equipe -Reconhece e gratifica sucessos da equipe -Assegura que o reconhecimento, a desempenho e os sistemas de remuneração apóiem o trabalho em equipe MORAL M -Sente-se valorizado e respeitado -Sente-se entusiasmado por fazer parte da equipe -Tem orgulho em contribuir e está comprometido com a melhoria contínua -Comemora sucessos -Busca aprimoramento -Apóia a melhoria contínua…

Segundo Peter Senge, pensamento sistêmico nada mais é do que “criar uma forma de analisar uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas”. A arte do pensamento sistêmico consiste em reconhecer as estruturas complexas e sutis das organizações, em meio a todos os detalhes, pressões e problemas a ela inerentes e presentes em todos os contextos gerenciais. A essência de dominar o pensamento sistêmico como disciplina gerencial está

* PORTAL – http://www.fides.org.br/artigo03.pdf APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Trabalhar a maneira de pensar é o primeiro passo para aprendizagem organizacional, eliminado as atitudes que promovem o método hierárquico e focando inovação. Com a disciplina pessoal, o domínio de aspirações e atitudes podem tornar o individuo a expor de forma interna/externa atos equilibrados de gestão, tornando a personalidade uma ferramenta de controle e ajuste nos processos e melhoria constante para a…

em movimento de transformação e buscam descobrir como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis da organização devem ser também espaço de transformação de saberes individuais em saberes coletivizados (SENGE, 2000). A articulação dos tantos saberes existentes na organização não é tarefa fácil, isso porque, a resultante da articulação entre um saber individual (tácito) e um saber coletivo (explícito) nem sempre se manifesta em uma mudança…

John.Fundamentos de comportamento organizacional. Porto Alegre: Buckman, 1999. WAGNER A. John.Comportamento organizacional. S„o Paulo: Saraiva,1999. ROBBINS, P. Stephen. Comportamento organizacional. S„o Paulo: Prentice Hall, 2002. SENGE, M. Peter. A quinta disciplina. S„o Paulo: Best Seller, 1990. Personalidade uma análise do comportamento AUTOR – Robert William Lundin

Fundamentos de comportamento organizacional. Porto Alegre: Buckman, 1999. WAGNER A. John.Comportamento organizacional. S„o Paulo: Saraiva,1999. ROBBINS, P. Stephen. Comportamento organizacional. S„o Paulo: Prentice Hall, 2002. SENGE, M. Peter. A quinta disciplina. S„o Paulo: Best Seller, 1990. Resumo No mundo organizacional atual existem gerentes adotando práticas gerenciais totalmente adversas às reais necessidades e exigências do terceiro milênio. O campo do…

Revolução Industrial. Para Niskier (1991, p. 130) “quando se constrói uma sociedade moderna, o que prevalece na escolha dos recursos humanos é a qualidade, sinônimo de competência”. Peter Drucker recentemente concedeu uma entrevista a uma revista brasileira (Exame:24/fev/99), afirmando que a Administração é uma disciplina social que trata do comportamento de pessoas e instituições humanas. Recursos humanos eficazes desempenham papel fundamental na qualidade. São pessoas quem…

suporte a outras perspectivas que, se desalinhadas desse aspectos, apresentarão resultados efêmeros. Essa perspectiva garante a solidez, valor fundamental para as empresas de futuro. Administração Por Objetivos – APO Origens: Década de 1950 com Peter F. Druker. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Características: É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo. Para…

clientes – Qual o seu poder para influenciar as variações de preço dos produtos ou serviços? (e) Poder de negociação dos fornecedores – Qual o seu poder negocial para elevar os preços ou reduzir o nível de qualidade oferecido? Bibliografia: Porter, M., Estratégia Competitiva (Rio de Janeiro: Campus). Análise SWOT – PFOA (Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças) Criada por Kenneth Andrews e Roland Christensen, dois professores da Harvard Business School, e…