A Quinta Disciplina Peter M Senge

diárias pela ocupação dos melhores espaços profissionais. Espaços que são conquistados por meio de estratégias eficazes. No livro A Quinta Disciplina – Arte e Prática da Organização que Aprende (27ª Edição), Peter Senge (2011) comenta sobre um elemento básico da aprendizagem em equipe, que é a palavra “diálogo” – do grego dialogos, “fluxo de significado”. Segundo Senge, nós estamos aprendendo que existe um profundo desejo de redescoberta de nossa capacidade de conversarmos uns com os…

riscos, tem que ter um grande diferencial, afim de atrair o mercado para ela, assim se mantendo forte durante uma crise, a empresa pode diminuir seus lucros, oque não pode é ter muitos prejuízos, isso deixa a crise acabar com a sua estabilidade. Senge (2001) afirma que o costume dos gestores ocidentais serem irredutíveis em relação ao escrito cumprimento das ordens que dão e de garantir que esta “tudo bem” impede que os funcionários pensem e sugiram novas idéias. Objetivo e escopo do trabalho

insignificantes. Essas providências visam melhorar o gerenciamento da rotina. Quando se atua sobre a gestão o objetivo sempre deve ser de se obter o resultado proporcionando o aprendizado da organização, especialmente com as lições aprendidas com seus erros. Senge (1990) cita algumas leis sobre aprendizado que estão diretamente ligadas ao gerenciamento, especialmente quando voltado ao conhecimento adquirido com os problemas solucionados: a) Os problemas de hoje vêm das “soluções” de…

trabalho aplicado à Teoria dos Sistemas da administração apresenta cinco disciplinas que visam estimular a criatividade, o trabalho em equipe, a habilidade para enfrentar desafios e as contínuas mudanças. Com isso, as ferramentas gerenciais visam obter melhores resultados e uma vantagem competitiva no mercado. A aspiração coletiva ganha liberdade onde as pessoas aprendem continuamente a aprender juntas. Das cinco disciplinas podemos citar: Domínio Pessoal; Modelos Mentais; Visão…

versão singular para o processo de mudança organizacional. Segundo Senge (1998) learning organization são organizações nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o 3 futuro que realmente gostariam de ver surgir. Defende ainda que as mudanças fundamentais no mundo dos negócios sempre estiveram relacionadas às pessoas. Para ele, a learning organization está fundamentada em cinco disciplinas, definidas como programas permanentes de estudo e prática…

Liderança e Coaching Liderança e Coaching "As empresas não são máquinas, mas seres vivos“ - Peter M. Senge Com esse conceito, lançado mais de uma década atrás, Peter Senge, renomado autor do livro A Quinta Disciplina, revolucionou o universo corporativo, oferecendo nova perspectiva com seu learning organization, a "organização que aprende”, um modelo de gestão baseado por aprendizado. A ideia aqui é que as empresas sejam consideradas entidades orgânicas, organismos vivos que evoluem e melhoram

Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008. GODOY, Schmidt Arilda; ANTONELLO, Claudia Simone. Aprendizagem organizacional no Brasil. Porto Alegre: Bookman, 2011. SENGE, M. Peter. A quinta disciplina: arte e prática da organização que aprende – Peter M. Senge. São Paulo: BestSeller, 1998. BARROSO Oliveira de C. Antônio; GOMES Pereira Braz Elisabeth. Tentando entender a gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: RAP,1999. TERRA José Cláudio C.. Gestão…

refletir esses novos conhecimentos e insights". Se o conceito for simples, a dificuldade é operacionalizá-lo no cotidiano organizacional. Como uma organização pode desenvolver uma dinâmica permanente de aprendizagem de mudança? Em A quinta disciplina (1990), Peter M. Senge comenta que o ser humano vem ao mundo motivado a aprender, a explorar e a experimentar. Infelizmente, a maioria das instituições em nossa sociedade é orientada mais para controlar do que para aprender, recompensando o…

In:CHANLAT, J. F. (Org . ). O indivíduo na organização : dimensões esquecidas. 2 ed.,São Paulo: Atlas, 1993, v. 1.FERNANDES, Eda. Qualidade de vida no trabalho : Como medir para melhorar.Salvador: Casa da Qualidade, 1996.FRANÇA, A. C. Limongi ; ASSIS, M. P. de. Projetos de qualidade de Vida noTrabalho: caminhos percorridos e desafios. RAE Light . São Paulo, v. 2, n. 2, p. 26-32,mar./abr. 1995.LIMONGI-FRANÇA, A. C.; ZAIMA, Gustavo. Gestão de qualidade de vida notrabalho – GQVT .…

mas tendo um mínimo de controle guiado por objetivos claros. Ter cuidado com barreiras a inovação, em que existe intolerância e resistência com a heterogeneidade, falta de visão sistêmica e excesso de burocracia. É citado o livro a “Quinta Disciplina” de Peter Senge, em que ressalta a importância das organizações que aprendemque requer um modelo de Administração progressiva, em que Organizações desenvolvem uma capacidade contínua de adaptação e mudança. Mudanças Organizacionais que…