A Que Se Refere Planejamento Operacional

decisórios O Planejamento é uma forma de precaver o futuro, absorver a incerteza e permitir maior consistência no desempenho das organizações, determinando os objetivos e detalhando os planos necessários para atingI-los com eficiência e eficácia. O Planejamento É Elaborado Em Três Diferentes Níveis 1° Planejamento Estratégico: Presidente, Administrador 2° Planejamento Tático: Gerente, Chefe 3° Planejamento Operacional: Líder, Encarregado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trata-se do planejamento…

instrumento da moderna administração pública. O estudo do orçamento pode ser considerado do ponto de vista objetivo ou subjetivo. No aspecto objetivo, designa ramo das ciências das finanças que estuda a lei do orçamento e o conjunto de normas que se refere à sua preparação, sanção legislativa, execução e controle, ou seja, considera a fase jurídica de todas as etapas do orçamento (preventiva, executiva e critica). No aspecto subjetivo constitui a faculdade adquirida pelo o povo de…

seus gestores. 3- Qual o papel dos slogans das organizações? R: Servem para retratar a sua visão. Exemplos: ABRIL – faz parte da sua vida. TAM – estilo de voar 4- Defina objetivos organizacionais. Dê exemplos R: Se refere a um conjunto de objetivos desejados pela organização. Resultado esperado que se pretende alcançar num tempo determinado. Critérios para formulação os objetivos: ser focalizado em resultados, ser consistente, ser específico, ser…

Neile Gomes dos Reis – RA 361899 Trabalho Acadêmico apresentado à disciplina de Processos Gerenciais Universidade Anhanguera – Uniderp - Centro de Educação à distância para o curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Conteúdo: Planejamento Prof: Lincon Lopes – Tutor presencial: Alécio Daissé B. de Almeida. Palmas - TO, 19 de Setembro 2012. [pic] PROCESSO ADMISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMISTRATIVAS - TEORIA E PRATICA

2013. Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico é uma ferramenta para absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas,ocorrendo a nível institucional, é um projeto em longo prazo, define relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho e se possuí uma abordagem global e as decisões nem sempre são pautadas em dados, é genérico e abrangente, cada qual voltado para seu departamento. Os planos táticos precisam ser desdobrados em vários planos…

Processos Administrativo: Controle O planejamento, a organização a direção e o controle, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, formam o processo administrativo. Processo significa fenômeno que apresenta mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam em evolução e sempre em mudanças. O Processo administrativo é um ciclo repetitivo de funções: Planejamento, organização, direção e…

empresas têm necessidade de informações, tanto do mercado, quanto a respeito dos planos e intenções de consumidores e dos competidores. A informação propicia à empresa um conhecimento de si mesma e de sua estrutura de negócios, facilitando o planejamento, a organização, a gestão e o controle dos processos. Nem todas as informações apresentam a mesma importância para uma decisão, pois esse valor está diretamente ligado a maneira como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem…

FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO 1) Explique a frase de Sun Tzu, em termos dos negócios atuais: “Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas.” Interpretando o pensamento de Sun Tzu é possível observar que o que é chamado de ‘inimigo’ refere-se ao ambiente externo e ‘nós mesmos’…

relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura. Planejamento estratégico (capítulo 7) O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado…

Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. Planejamento Como as organizações não trabalham na base do improviso, utilizam o planejamento antecipado, tendo total controle. Sendo assim, o planejamento a primeira função administrativa servindo de base para as outras funções. Definindo os objetivos e a forma para alcançá-los no período de tempo desejável. * Estabelecimento de objetivos É o ponto de partida do planejamento. “A fixação dos objetivos é a primeira…