A Que Se Refere Planejamento Operacional

Curso: CTS EM LOGÍSTICA 3ª série - 2014/1. ATPS: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PPCP) PARA EMPRESAS. Disciplina: Planejamento, Programação e Controle de Produção. Participantes: Alexandre Gennari – RA 6582333463 Brenda Ferreira da Silva – RA 6948479545 Eduardo do C. Munhoz Vieira – RA 7581600340 Marina Roberta Cardoso– RA6784375504 Renato Camilo – RA 6374220844 Prof.ºMe. EAD: Luiz Manuel Palmeira Prof.ºMe.Presencial: Fernando…

Gisele.tarta@aedu.com Loraine Silveira Mello Silva 7365526923 Loraine_mello@hotmail.com Nethie A. De Figueiredo Reis 6750352377 nethie.reis@terra.com.br Regina Jeske Silveira 6501269271 rejsilveira@hotmail.com Sumário Etapa 1 (Planejamento).........................................................................3 Etapa 2 (Projeto de extensão)................................................................6 Etapa 3 (Direção)......................................................

Sumário * Etapa 1: Planejamento da ação empresarial...............................................02 * Etapa 2: Organização da ação empresarial.................................................04 * Etapa 3: Direção da ação empresarial..........................................................06 * Referências Bibliográficas.............................................................................08 Etapa 1: Planejamento da Ação empresarial O planejamento…

perguntas que tentaremos responder neste trabalho, mostrando como realizar um bom planejamento, com seus principais pontos para aplicá-los de forma eficiente, que faça você, administrador, obter sucesso em suas ações. Mostraremos também, o ponto de vista de alguns grandes administradores, comparando suas idéias e opiniões por cada nível de planejamento e suas aplicações no nosso próprio dia-a-dia. O que é um planejamento? Já se pensou em uma empresa que não se…

Questão 1: Nota: Excelente Quando dizemos que é importante o processo de planejamento de custos estamos nos referindo mais precisamente à: Alternativas 1 - Uma formalidade contábil administrativa. 2 - A um importante processo capaz de melhorar a capacidade de gestão dos custos e dos resultados empresariais. 3 - A algo dispensável no caso de empresas que possuem poucos produtos. 4 - A um processo que evita que a empresa tenha prejuízos. 5 - A uma questão que deve ser analisada…

SUMÁRIO: 1. ETAPA 01 – PLANEJAMENTO........................................................................3 1.1 Introdução..........................................................................................................3 1.2 Planejamento.....................................................................................................3 1.3 Considerações Finais.........................................................................................5 1.4 Referências…

NAVIRAÍ – MS Setembro – 2012 Etapa 01 Passo 01 Planejamento Estratégico Planejar significa a formulação de projetos futuros o qual deseja estabelecer regras. Também diz respeito a implantações de futuras decisões presentes, pois é um processo independes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos. O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. No nível institucional da empresa, estão…

teve um desenvolvimento muito melhor, pois o planejamento estratégico era desdobrado em planejamento tático, ao nível intermediário, e as decisões estratégicas ali contidas eram moldadas e traduzidas em planos capazes de serem entendidos e, por sua vez, desdobrados e detalhados em planos operacionais, e eram executados pelo nível operacional da empresa. Após a saída de seu diretor presidente (Cláudio Barros), por Marcel, voltado para área operacional da empresa, sem conhecimentos de…

Tipos de Planejamento Tipos de planejamento nos grandes níveis hierárquicos: 1. Planejamento estratégico; Decisões estratégicas. 2. Planejamento tático; Decisões táticas. 3. Planejamento operacional. Decisões operacionais. Tipos e níveis de planejamento nas empresas: TIPO NÍVEL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO Planejamento mercadológico Planejamento financeiro Planejamento de produção Planejamento de recursos humanos Planejamento organizacional TÁTICO…

APO, definir as características principais da APO, definir os critérios para a fixação de objetivos, mostrar a ênfase colocada nos objetivos e resultados (fins) e na busca da eficácia (otimização de resultados), caracterizar o planejamento estrategico, tatico e operacional, caracterizar o ciclo da APO e proporcionar uma apreciacao critica a respeito da APO. Origens da Administração por Objetivos A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados identifica-se com…