Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PI-ADM-CC-UM-EU 9092

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

RIO DE JANEIRO
2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO As empresas constituem uma das mais complexas e admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. Não existem duas empresas semelhantes, pois a maior característica das empresas é a sua enorme diversidade: as empresas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais. Atentaremos especificamente para o caso da empresa CBC (Companhia Brasileira de Confecções), uma empresa tendo como negócio: moda (voltada para o ramo de moda), trabalhando com produtos de confecções no ramo de indústria, ou seja: roupa, com intuito de atender a demanda do mercado interno de seu país (Brasil), tendo como sua principal clientela: lojistas e consumidores. Oferecer produtos de excelente qualidade para seus usuários, lojistas e clientes em geral é sua principal razão de existir. Lembrando que a CBC é uma classe de organização, isto é, uma unidade social que procura atingir seus objetivos específicos: a sua razão de ser é servir a esses objetivos.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC