A Perspectiva Do Crescimento Empresarial

Disciplina: Professor: Tecnologia de Gestão Tipo de atividade: Roteiro de aula – 12 – Aula expositiva FERRAMENTAS DE GESTÃO o BALANCED SCORECARD Objetivos: Compreender o papel e a importância da definição de estratégias e apresentar as principais perspectivas e métodos para a implementação do Balanced Scorecard. Introdução: O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta utilizada na adminsitração de empresas que mede o desempenho operacional, usando, alem dos indicadores financeiros,…

adequadas para se prever a performance futura. Por quê? Porque os indicadores financeiros não reconhecem o valor futuro que está sendo criado pelas atividades estratégicas atuais, como pesquisa, publicidade e aprimoramento de qualidade. O ambiente empresarial altamente competitivo dos dias de hoje aumenta o perigo de mensurações inadequadas ou imprecisas. Empresas com informações deficientes - sobre como chegaram, aonde estão ou para onde estão indo - se encontram extremamente…

determinado, com base no presente e a valor presente!” Prof. J.C. Panegalli. [pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL STRATEGIC PLANNING OF THE ENTERPRISE – SPE [pic] Enterprise/Empreendimento/Organização/Empresa: ................................................................................. . NOMES DOS PLANEJADORES RESPONSÁVEIS POR ESTE COMPROMISSO NA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: HORIZONTE DO PLANEJAMENTO: 5 ANOS, 2011 a 2015. VERSÃO SPE-V.17 |[pic]Prof. José…

andamento dos negócios, além de aumentar o comprometimento de todos", explica. (Fonte: Portal Brasilprev e Revista Melhor, 2008) Uma grande empresa utiliza, como forma de medir o seu desempenho, Balanced Scorecard (BSC). Sobre essa metodologia e suas perspectivas, tem-se que: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Selecionada: e. A metodologia BSC deve ser utilizada como um sistema de informação, comunicação e aprendizado e não como um sistema de controle. Resposta…

observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. DESAFIO Qualquer empresa vislumbra o crescimento com correspondente aumento delucratividade. É bem sabido que o crescimento empresarial depende de fatores como aconjuntura econômica e a perspectiva de mercado, além de uma competente gestãoempresarial. Uma das características necessárias para uma gestão empresarial competente é ahabilidade de a equipe administrativa prever o aumento de demanda e direcionar a…

tráfego aéreo mundial apresentou um crescimento de 6,4%, de acordo com as estimativas da OACI (Organização da Aviação Civil Internacional), o que confirmou que o mercado de transporte aéreo encontra-se em recuperação após o período de crise em 2008-2009. Como resultado, a indústria poderá obter lucros de até US$ 15,1 bilhões em 2010 de acordo com as estimativas da IATA. Com a retomada da demanda no mercado de aviação comercial, a Embraer estima um crescimento médio de 4,9% ao ano nos…

Scorecard Kimura e Suen (2003, p.5) enfatizam a importância do BSC ao colocar que por meio dele é possível: “identificar a performance empresarial considerando os resultados de rentabilidade e custos, bem como os indicadores de atendimento das necessidades dos clientes, de eficiência de processos internos e de potencial de aprendizado e crescimento da empresa”. Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos…

Scorecard (BSC) em três organizações, ou seja, uma empresa multinacional do setor automobilístico, uma de capital nacional do setor de serviços médicos e laboratooriais e outra nacional do ramo de petróleo e gás. O tema é relevante no atual cenário empresarial, pois as grandes organizações investem quantias significativas em diversos programas de gestão e apresentam dificuldades para avaliar o impacto estratégico, bem como o respectivo valor agregado dos mesmos. A metodologia adotou…

....................................................................................................... 3. FUNÇÃO E VISÃO GERAL DO BSC................................................................ 4. PERSPECTIVA FINANCEIRA, CLIENTE,PROCESSOS INTERNOS, APREDIZADO E CRESCIMENTO..................................................................... 5. ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DO BALACED SCORECARD............... 6. BENEFICIOS DO BSC.................................................

Exercícios de RH, Estratégia, Mktg e Adm da Prod. (Adm Jr) – Petrobrás Aula Demo – Estratégia Empresarial Prof. Vinicius Ribeiro Aula Demo Olá pessoal, como vão as coisas? Estudando muito? Espero que sim, desde que sejam estudos planejados, otimizados, organizados, concentrados e com material de qualidade. Meu nome é Vinicius Ribeiro, sou um uberlandense que vive há mais de 6 anos em Brasília. Gosto muito dessa cidade. Apesar disso, preserrrrvo meu sotaque mineiro que come quieto um pão…