A Organização Linha Staff

1 - INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS .......................................................................................................................... 12 3.2 - INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO DA IGREJA CATÓLICA.................................................................................... 12 3.3 - INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO MILITAR ......................................................................................................... 12 3.4 - INFLUÊNCIA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL…

comando de outrem. Função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A administração é uma condição indispensável para o sucesso de cada empresa. A…

integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações - George T. Milkovich. A ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados - Stephen P. Robbins. 2) Qual o papel e a importância das pessoas em uma organização (Recursos ou Parceiros)? - Pessoas como seres humanos e não como meros recursos – Dotados de personalidade própria e diferentes entre si,…

básicos, que segundo Chiavenato descreve em seu livro, ‘’O capital humano das organizações’’, da gestão de pessoas moderna. Descreveremos brevemente estas 5 possibilidades que a gestão tem o dever dentro das empresas, seja como função de linha ou como função de staff, e em outros textos descreveremos mais detalhadamente os processos e subprocessos desta área. Estes processos estão intimamente relacionados uns com os outros e sofrem influência se um deles sofrerem alterações, dada pelo…

empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia  9. Cadeia escalar  10.Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana. 11.Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal. 12.Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto…

|organizacional (preocupação com a organização como um todo). | |Começou pelo operário (de baixo para cima). |Começou pelos dirigentes (de cima para baixo). | |Preocupação com as condições técnicas. |Preocupação com a administração da empresa. | Os trabalhos de Taylor e de Fayol foram essencialmente complementares. Eles perceberam que o sucesso da organização…

GLOSSÁRIO DE OSM VILA VELHA 2015 Glossário de OSM Organização Métodos Estrutura organizacional Estrutura formal Estrutura informal Organograma Organização linear Organização funcional Organização linha-staff Centralização Descentralização Departamentalização Por funções Por produtos por serviços Por clientela; Por área geográfica; Por processos; Por projetos. Organização Segundo Maximiano (1992) “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por…

organizações em que se tornou visível e característico. A escola tem de ser a referência desta disciplina; isto porque a educação se realiza e acontece na escola. O processo docente-educativo é complexo e, por isso, necessita de uma correcta organização e gestão a fim de alcançar o objectivo social da educação e da escola. O crescimento dos objectivos escolares tem imposto condicionalismos dramáticos aos gestores da educação que se sentem esmagados pela tarefa imensa de…

A MITOLOGIA DA MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS DE ÁREAS DE "STAFF" A MITOLOGIA DA MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS DE ÁREAS DE “STAFF” Até recentemente, existia um mito de que fora das áreas de vendas e manufatura não era possível mensurar desempenho quantitativamente. Entretanto, com o advento dos programas de qualidade, tornou-se evidente que não só podemos, como devemos, mensurar os processos das funções de “staff”. E, mais importante, que é possível mensurar e melhorar as práticas de…

de administração, ênfase nos objetivos e resultados e o ecletismo da Teoria Neoclássica. Chiavenato diz: "Os autores aqui abordados, (…) muito embora não apresentem pontos de vista divergentes, também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não forma propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativemente heterogêneo. Preferimos a denominação teoria para melhor enquadramento didático e facilidade de apresentação" A…