A Organização Linha Staff

relacionados com comportamento. ORGANIZAÇÃO Segundo Chiavenato (2000), "a palavra organização denota todo empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos". TIPOS DE ORGANIZAÇÃO Organização Formal: Baseia-se em uma divisão de trabalho, consiste em uma diferença quanto à integração de participantes, com critérios estabelecidos por aqueles que detêm o processo decisório. Organização Informal: Surgiu naturalmente entre pessoas da organização. As…

A organização militar influenciou as teorias da Administração ao longo do tempo. A organização linear tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da época medieval.Oprincípio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado só pode ter um superior) é o núcleo central das organizações militares. A hierarquia - ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com ograude autoridade - provém da organização militar. Com o passar dos tempos, na medida em que o volume

PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO, 6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, 9 6.1 PLANEJAR, 9 6.2 ORGANIZAÇÃO, 11 6.3…

pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar objetivos .várias questões influenciam nesta junção, tais como ,a cultura da organização , o ramo de atividade e outros. de acordo com Fisher e Fleury (1998) GESTAO DE PESSOAS Pessoas é um conjunto de políticas e praticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho , mas em meio todas essas mudanças diferentes autores tem…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO ADMINISTRAÇÃO 2º PERÍODO ANO:2013 ANÁLISE ORGANIZACIONAL: SIMULADO 1) O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Os requisitos fundamentais do Desenho Organizacional são: I – Estrutura básica: divisão do trabalho e diferenciação. II – Mecanismos de Operação: integração. III – Mecanismos de decisão: hierarquia de…

ORGANIZACIONAL A gestão de pessoas é tão fundamental em uma organização, quanto a administração financeira, a gestão de pessoas é um recurso muito eficiente quando aliado com planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, podendo alcançar os objetivos sendo os organizacionais ou individuais. Por isso é de extrema importância uma gestão segura, as pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização. Dependendo da maneira como elas são…

funções do administrador: - Planejar: Significa estabelecer os objetivos da organização, especificando a maneira como serão atingidos. - Organizar: É a forma de coordenar todos os recursos da empresa. - Comandar: Significa fazer com que os subordinados executem o que deve ser feito. - Coordenar: A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a organização. - Controlar: É estabelecer padrões e medidas de desempenho…

2.1.2.2 Desvantagens .......................................................................................... 12 2.2 Estrutura Linha Staff .................................................................................... 13 2.2.1 Características da Organização Linha-Staff ................................................ 13 2.2.2 Vantagens da Organização Linha-Staff ....................................................... 14 2.3 Estrutura Informal…

com a ênfase nas tarefas. No primeiro período de sua obra, Taylor voltou-se para a racionalização do trabalho dos operários, estendendo-se no segundo período à definição de princípios de Administração aplicáveis a toda as situações da empresa. A organização racional do trabalho se fundamenta na análise do trabalho operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador. Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a…

situação conflitiva típica é a tensão imposta à organização pela utilização do conhecimento: como criar, cultivar e aplicar o conhecimento sem solapar a estrutura hierárquica da organização. O conhecimento provoca conflitos com a hierarquia. Etzioni sugere três tipos de organização do conhecimento: 1. Organizações especializadas, como universidades, escolas, organizações de pesquisa, hospitais, nas quais o conhecimento é criado e aplicado na organização que é constituída para esse…