A Organização Linha Staff

experiência. Diferença entre Administração e Organização  Administração – conceito amplo por envolver o planejamento, a organização, a direção, o controle e a coordenação de forma conectada.  Organização – significa o ato de organizar, estruturar, integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles. Conceito de Linha e Staff  Órgãos de Linha – são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da organização, possuindo…

organizações. Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. A abordagem contigencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes…

os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficacia dos objetivos é necessario que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos basicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. A gestão de pessoas incluem seis processos dinamicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.Esses processos são…

funcionários? Os gerentes conhecem mais os funcionários têm mais aval; mas o trabalho tem que haver uma parceria entre o DRH com gerentes p/ juntos tomarem as melhores decisões. Reclamações dos gerentes: teste técnico é feito com o DRH e o gerente de linha. Como os diretores da RM poderiam lidar com reclamações dos gerentes? Fazer uma reunião com o DRH e com os gerentes p/ poder resolver problema. Decidindo com que cada cargo tenha sua responsabilidade. Estrutura do órgão de gestão de…

voltado para o futuro. Envolve a empresa como um todo, podendo assim identificar suas vulnerabilidades e suas potencialidades.·. Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas em longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões. Etapas do planejamento…

voltado para o futuro. Envolve a empresa como um todo, podendo assim identificar suas vulnerabilidades e suas potencialidades.·. Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas em longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões. Etapas do planejamento…

os comportamentos internos e potencializar o capital humano, além de agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. As gestões de pessoas incluem seis processos dinâmicos interativos, que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.Esses processos…

demais. Conceito de Administração. Fayol defini o ato de administrar como: Prever: visualizar o futuro e traçar um plano de ação. Organizar: proporciona tudo que é útil ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organização social e material. Comandar: dirigir e orientar o pessoal. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivo. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras e normas estabelecidos. Princípios de…

6 1.1 Processo Administrativo - PODC pg 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades do departamento de RH pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas pg 3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA pg 3.1 Histórico da empresa pg 3.2 Segmento de mercado que a…

eficiência da organização. História das Organizações Henry Ford – (1863 a 1947). Foi um grande visionário, desde pequeno adorava trabalhar e entender as máquinas e equipamentos. Reinventava as tarefas para serem realizadas em menos tempo, e com o auxílio de uma nova tecnologia. Fundou a Ford Motor Company em 1903, com um conceito revolucionário de produção em massa, ou linha de montagem como é popularmente conhecido. História das Organizações Método Ford - Criou a…