A Organização Linha Staff

Treinamento • Aplicação dos programas de treinamento pode ser feita pela linha (gerentes) ou staff (RH) ou ambos; • Situação ideal: a responsabilidade do treinamento deve ser do órgão de linha (gerentes) com a assessoria especializada do órgão de staff (RH) na forma de levantamento de necessidades e diagnóstico de treinamento e de programação de treinamento. 16 Treinamento como Responsabilidade de Linha (Gerentes) ADMINISTRAÇÃO DE LINHA (GERENTES) 1)Toma decisões (aprovação final…

administração 1) Planejamento (função direta) 2) Organização (função básica) 3) Direção/coordenação (função básica) 4) Controle (função de acompanhamento) Noções sobre funções de administração 1) Planejamento (função direta)  considerado a mais importante função de administração;  determina os objetivos e metas;  onde são tomadas as decisões iniciais, são feitas as previsões e desencadeadas as estratégicas;  direciona todas as outras funções (organização, direção/coordenação e…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS HELOISA KARINA SESTREN MICHELE BRUSKY JUCILEI ORGANIZAÇÃO E MÉTODO São Bento do Sul - SC 2013 HELOISA KARINA SESTREN MICHELE BRUSKY ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Trabalho Acadêmico (de pesquisa bibliográfica para obtenção de nota bimestral) apresentado a disciplina de Organizações e Métodos do curso de…

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E A RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO ORGANIZAÇÃO Organizar pode significar ordenar, o que nos dá um sentido de colocar cada coisa no seu lugar, mas também pode significar “dispor convenientemente as partes de um organismo”. É uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos Sobre a organização, O&M estuda a estrutura organizacional e os processos organizacionais. A FUNÇÃO DA ÁREA O&M NA EMPRESA Definir a estrutura, os…

organiza a linha de montagem e sua teoria se torna um parâmetro de execução da produção em massa não somente em âmbito nacional dos EUA, mas atingindo proporções mundiais. Neste momento, surge Henry Fayol. Henri Fayol foca a administração com ênfase na estrutura em um momento de crescimento acelerado e desorganizado e o desejo forte de aumento de produção com menor custo de tempo e dinheiro das fábricas. Com o objetivo de garantir a eficiência de todas as partes envolvidas na…

caracterizava pela ênfase na estrutura da organização para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. A Teoria Clássica, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem…

1.0 – Organização CONCEITOS: A organização de trabalho nasceu com o homem. Quando dois homens ou mais, se agrupam e se associam, surge a organização, a divisão do trabalho, as atribuições de cada um, a necessidade de controle. Nas sociedades complexas, o homem, em todas as etapas de sua vida, desde o nascimento até a morte, depende das organizações. É controlado por elas onde passa a maior parte de seu tempo. Vários autores conceituam organização dentro da visão individual. Para Henry

dos interesses individuais aos da organização; 7. Remuneração do pessoal (justa e garantida); 8. Centralização (da autoridade no nível superior); 9. Ordem 10. Cadeia 11. Equidade; 12. Estabilidade do pessoal; 13. Iniciativa; 14. Espírito de equipe. A Teoria da administração segundo Fayol 1- Administração como ciência. 2- Teoria da Organização 3- Divisão do Trabalho e especialização 4- Coordenação 5- O conceito de linha de Staf 6- Organização Linear Elementos da…

A organização militar influenciou as teorias da Administração ao longo do tempo. A organização linear tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da época medieval. O princípio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado só pode ter um superior) é o núcleo central das organizações militares. A hierarquia - ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade - provém da organização militar. Com o passar dos tempos, na medida em que o…

(produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção. 6. Com base na Teoria Clássica, forneça um conceito de linha e staff. Linha são todos os cargos que existem na hierarquia, no organograma aparecem desenhados em linha. São os responsáveis pelo cumprimento do objetivo organizacional. Ex.: Gerente, ele cumpre ordens e é responsabilizado pelo desempenho. Staff são cargos de assessoria e…