A Organização Linha Staff

1 - INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS .......................................................................................................................... 12 3.2 - INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO DA IGREJA CATÓLICA.................................................................................... 12 3.3 - INFLUÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO MILITAR ......................................................................................................... 12 3.4 - INFLUÊNCIA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL…

comando de outrem. Função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A administração é uma condição indispensável para o sucesso de cada empresa. A…

comando de outrem. Função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A administração é uma condição indispensável para o sucesso de cada empresa. A…

................................................................................................................ 04 1. Fundamentação Teórica...................................................................................... 05 1.1 Tipos de organização................................................................................ 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de departamentalização..............

pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados Características: Está nas pessoas. Sempre existirão. A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. É instável. Não está sujeita a…

carreiras, desenho de cargos e da organização, satisfação no trabalho, absenteísmo, salários e encargos sociais, mercado, lazer, incêndios e acidentes, disciplina e atitudes, interpretação de leis trabalhistas, eficiência e eficácia, estatísticas e registros, transportes para o pessoal, responsabilidade no nível de supervisão, auditoria, e diversos assuntos extremamente diversificados. Os assuntos trabalhados pelo R.H. referem-se tanto a aspectos internos da organização (abordagem…

envolvem uma organização (leis, procedimentos, cultura, entre outros) deve-se considerar, de uma maneira geral, duas características de uma estrutura organizacional: Formal • Estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada,. • A organização formal requer autoridade das pessoas que exercem o controle e estabelecem a forma de sua utilização, bem como a divisão do trabalho e as relações formais entre os seus membros. • Representado por manuais de procedimentos ou…

se refere à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos ( f ) É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo. ( v ) É uma vantagens da delegação é liberar tempo para o gerente poder gerenciar, isto é, planejar, organizar, acompanhar, supervisionar, controlar resultados e inovar. ( v ) É uma vantagens da delegação diminuir a…

verificou-se que, se a organização quer alcançar os seus objetivosda melhor maneira possível, ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas paraque também estas atinjam os seus objetivos e que ambas as partes saiam ganhando. Conceito de Gestão de Pessoas A questão básica é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais(como recursos humanos elas precisam ser administradas e são considerados sujeitospassivos da ação organizacional) ou como parceiros da…

quanto mais desce na estrutura, mais certeza e menos abrangência. incertezas e a imprevisibilidade. São caracteristicas do nível estratégico. 2. O nível operacional ocupa-se do tempo presente, do cotidiano e da execução eficiente das tarefas da organização. Resposta: CERTO, Em suma,o "Estratégico" lida com as incertezas.O "Tático" lida com a integração e coordenação das atividades internas.O "Operacional" lida com a rotina,o cotidiano. 3. As organizações que buscam estabilidade e…