A Organização Linha Staff

2-Teoria da Organização A Teoria Clássica concebe a organização como uma estrutura, sendo influenciada pelas concepções antigas de organização (como a organização militar e eclesiástica) tradicionais, rígidas e hierarquizadas. Nesse aspecto, a Teoria Clássica não se desligou do passado. Embora tenha contribuído para tirar a organização industrial do caos primitivo que enfrentava em decorrência da Revolução Industrial, a Teoria Clássica pouco avançou em termos de teoria da organização.…

estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades. 2 Análise Organizacional – F: ok O Desenho Organizacional define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da organização e implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organização. ESTRUTURA BÁSICA: especialização vertical, também conhecida como hierarquia, e através da especialização…

funções administrativas são: * Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação. * Organizar: proporcionar todas as coisas necessárias para o funcionamento da empresa. * Comandar: levar a organização a funcionar dirigindo e orientando o pessoal. * Coordenar: harmonizar todas as unidades do negócio facilitando o trabalho. * Controlar: verificar se tudo ocorreu dentro dos padrões estabelecidos. 3. Comente os princípios gerais…

executada pelo operário, a Teoria Clássica evoluiu para a ênfase na estrutura que a organização deveria ter para ser eficiente. Pela Administração Científica, a eficiência era alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e pela somatória das eficiências individuais. Ou seja, uma micro abordagem partindo da eficiência do operário na realização de sua tarefa para atingir a eficiência da organização. Na Teoria Clássica, ao contrário, partia-se do todo organizacional e da…

FAESP – FACULDADE ANCHIETA DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ DISCIPLINA: A160 –ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS CARGA HORÁRIA: 72 HORAS/AULA PROFESSORA: RAQUEL RUTINA KOROBINSKI TURMA: 3º ADM A/B - - 1º SEMESTRE DE 2008 UNIDADE II – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E GRÁFICOS DE OSM 1 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 7 Sistemas organizacionais Burns e Stalker estudaram os métodos e os processos administrativos diferentes que vigoravam em diversas empresas.…

(Vê a organização como um organismo vivo); • Da estrutura para a base (Direção para execução), Do todo para as partes (Organização para as unidades de trabalho); • Ênfase na estrutura; • Identifica as funções básicas da empresa (Técnicas, Comerciais, Financeiras, de Segurança, de Contabilidade e Administrativas); • Defini funções básicas do Administrador (Planejar, Organizar, Comandar Coordenar e Controlar); • Buscou diferenciar a Administração da Organização; • A diferença dos cargos de…

Prof. Jairo Molina - Gestão em Petróleo e Gás 2 ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA As empresas não são amorfas. Nem estáticas. Elas tem uma constituição, um organismo que vive e palpita, que cresce e se desenvolve e que precisa ser organizado e estruturado para funcionar melhor. Normalmente em nossos lares, temos cada coisa no seu devido lugar, seja na sala, cozinha, em cada quarto: tudo é organizado de uma maneira lógica e racional. Também nas empresas as pessoas, os…

13/08/2012 Disciplina: Gerenciamento de Pessoas Profa. Tatiane Ementa Motivação e suas teorias; Objetivos Classificar os fatores determinantes das relações entre a Processo motivacional e as relações entre motivação; organização e seus funcionários, utilizando aspectos Identificação e comprometimento com o trabalho e a facilitadores nessa interação. produtividade. Valores, cultura e diagnóstico de clima organizacional. Classificar quais são os…

dentro de linhas estreitas, uma atividade conduzindo no tempo predisposto para a próxima, e sendo todo o circulo de atividades imposto acima. Finalmente, o conteúdo das varias atividades implementadas se unifica, representando partes de um plano simples e geral, supostamente destinado a atender aos objetivos oficiais da instituição. O manejo de muitas necessidades humanas pela organização burocrática de blocos de pessoas – seja ou não um meio necessário ou eficiente da organização social nas

e repassa as metas da organização para seus colaboradores. Um gestor estratégico deve entender o que a empresa busca e traduzir esses propósitos em ações que resultem em benefícios; deve ter foco em processos e resultados mensuráveis, deve atuar de forma proativa, ou seja, oferecer soluções e potencializar resultados e deve atuar de forma a desenvolver gestores e líderes. 4) Explique porque gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. A área de…