A Organização Linha Staff

organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. No passado a proposta era homogênea quanto à linha de pensamento, enquanto que agora o novo enfoque adota uma linha mais heterogênea, ou seja, mescla a formalidade e a rigidez com uma postura mais liberal e humanista. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenato,…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS..........................................................................6 2.2.1 Tipos de Organização..............................................................................................7 2.2.1.1 Estrutura linear......................................................................................................7 2.2.1.1.1 Estrutura linear staff...........................................................................................7 2.2.1.2…

Administração Uma das abordagens clássicas da Administração, se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. A Teoria Clássica partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todos as partes envolvidas, fossem elas seções, departamentos, etc ..., ou pessoas fossem elas (ocupantes A preocupação com a estrutura da organização ou empresa, como um todo constitui sem dúvida, substancial ampliação de estudo da TGA…

indivíduos que fazem, planejam... As organizações são ficções legais A organização deve ser considerada sob o ponto de vista da eficiência e da eficácia: EFICIÊNCIA: EFICÁCIA: -Ênfase nos meios -Fazer corretamente as coisas -Resolver problemas -Cumprir tarefas e obrigações -Rezar -Ênfase nos resultados -Fazer as coisas certas -Atingir objetivos -Obter resultados -Ganhar o céu PRINCÍPIOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO -Divisão do trabalho (Decomposição das…

Teoria Néoclassica, o processo administrativo é composto por quatro funções básicas. São elas: a) investigação, organização, coordenação e controle; b) previsão, planejamento, designação e controle; c) planejamento, coordenação, liderança e controle; d) planejamento, organização, direção e controle; e) planejamento, coordenação, motivação e controle; 3) – Na organização há três níveis administrativos típicos, necessários para a direção e execução das tarefas.São elas: a) orientar

clássica da administração O legado administrativo deixado por Fayol tinha como objetivo facilitar a gerência de empresas, fossem industriais religiosas ou militares. Uma abordagem de “cima para baixo” (da direção para a execução) e do “todo” (a organização). 3.1 Operações das organizações Fayol defendeu que o conjunto de atividades de todas empresas pode ser dividido em seis grupos: Operações técnicas: é a produção relacionada a atividade fim da empresa, seja ela produto ou serviço. …

melhor maneira possível, através dos recursos disponíveis, a fim de atingir os objetivos desejados. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS  CONCEITO: É uma especialização administrativa que trata do planejamento, da organização, da direção e do controle do setor de pessoal de uma organização. Administração Geral (Recursos Administrativos) Administração da Produção (Recursos Materiais) Administração Financeira (Recursos Financeiros) Administração de R.H. (Recursos humanos)…

ORGANIZACIONAL É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas organizadas e coordenadas. A empresa pode adotar um modelo organizacional que se adapte adequadamente as suas atividades, atuando como um elo que interliga os diferentes aspectos da entidade para alcançar seus objetivos. Há três tipos de estrutura organizacional tradicionais: a estrutura linear, a estrutura funcional e a linha-staff. Características das estruturas organizacionais Estrutura…

funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam. De cima para baixo os retângulos representam a hierarquia da organização. As linhas que ligam os retângulos referem-se à distribuição de autoridade. Elementos do processo de organização: Especialização do Trabalho: é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas por um único indivíduo em dada organização. Cadeia de Comando: especifica…

7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da Teoria Neoclássica. A Administração como Ciência Social. Os Aspectos Comuns às Organizações. Os Princípios Básicos de Organização. A Centralização versus Descentralização. As Funções do Administrador. Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. Pág: 151 Pág: 151 Caso Introdutório: Pégasus Miguel Fontes – o diretor de operações - deve propor…