A Organização Linha Staff

Professora DOURADOS 2014 1-O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? Isso significa que quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de atuação. É ele quem decide sobre novas admissões, sobre promoções e transferências, sobre avaliação do desempenho, sobre mérito, treinamento, desligamento. 2-Qual o papel dos especialistas de ARH e dos gerentes de linha? Pequenas empresas com poucos funcionários muitas vezes não têm…

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Em 1916 surgiu na França, espraiando-se rapidamente pela Europa A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Fayol um engenheiro francês, fundador da Teoria Clássica da Administração TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO caracterizou-se principalmente pelo seu enfoque prescrito e normativo: quais os elementos da administração(função do administrador) e…

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de

Tipos de Estruturas 2 Linear ou Militar Baseia-se na organização dos antigos exércitos, estruturados em torno dos chefes operacionais. A total autoridade do chefe supre a falta de organização, as punições procuraram evitar traições, usurpações e dificuldades de funcionamento, compensando as dificuldades operacionais. A autoridade é mantida em linha reta, partindo do nível hierárquico mais elevado até o mais baixo. Os chefes só delegam atribuições quando se encontram …

.......................... 04 2.1 COMPARAÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA.................................. 05 2.1.2 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR................................................. O5 2.2 DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO....... 07 2.3 LINHA STAFF................................................................................ 08 2.4 PRINCIPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO DE FAYOL............ 09 2.5 CONSIDERAÇÕES ACERCA DA TEORIA CLÁSSICA DE FAYOL.........................

ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo, capaz de atender as necessidades do cliente. Para tanto conta com os seguintes componentes: RECURSOS (humanos, materiais, financeiros, informação, etc) e PROCESSOS INTERNOS (compra, venda, remuneração, etc.). Pode-se dizer também que uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros…

Tradicionais de Organização8 Organização Linear8 Organização Funcional8 Organização Linha Staff9 Modelos Organizacionais9 Organização Linear x Organização Linear9 Organização Linha Staff10 Bibliografia10 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégia estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura de uma organização deve…

de Taylor ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 1. Princípios da Administração Científica de Taylor. 2. Outros Princípios Implícitos de Administração Científica Segundo Taylor 3. Princípios de Eficiência de Emerson 4. Princípios Básicos de Ford. 5. Princípio da Exceção. CONCLUSÂO ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA A OBRA DE FAYOL CONCEITO DE LINHA DE STAFF PRINCÍPIOS GERAIS FUNÇÕES…

1) A departamentalização por produto é a divisão das atividades da organização por produto final.. A divisão do trabalho é realizada por linha de produto. Por exemplo: uma empresa X, tem a divisão de produtos texteis, a divisão de produtos farmacêuticos e a divisão de produtos quimicos. Cada divisão tem completa autonomia e auto-suficiência com suas próprias unidades de produção, vendas, pesquisas e desenvolvimento. Todos os departamentos tem a mesma diretoria, porém operam independetemente das

sendo decidido o nível mais alto da organização. Segundo Russel ACKOFF (1966), o Planejamento Estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Faz-se também necessário ter uma visão integrada desenvolvida.O Plano Estratégico dá origem á visão, missão e princípios de uma organização e o mesmo tem como…