A Organização Linha Staff

De acordo com Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 1 Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 2 Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 3 Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais. Organização: Significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Estrutura…

centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. 4.1. Vantagens da centralização Decisões tomadas com visão global Tomadores de decisão mais bem treinados Decisões consistentes com os objetivos globais…

Antecedentes Históricos da Administração (Preparando as Condições para a Moderna Empresa) PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO • A influência dos filósofos. • A influência da organização da Igreja Católica. • A influência da organização militar. • A influência da Revolução Industrial. • A influência dos economistas liberais. • A influência dos pioneiros e empreendedores. A INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS Os quatro princípios do Discurso do Método de Descartes: 1. Princípio da Dúvida Sistemática ou…

os vários aspectos críticos para o sucesso da organização. Podemos dizer que não existe somente um tipo de organizações mais varias outras como: Organização linear que é constituída de linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre seus superiores e subordinados. Essa organização possui algumas características: Autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspectos piramidal. Essa organização tem algumas vantagens, estrutura…

retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, redimensionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições da época atual, dando-lhe uma configuração mais ampla e flexível. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade Teoria neoclássica da Administração • 1. Os principais autores são : Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, CyrilO’Donnell, Michael Jucius, William Newman, RalphDavis

________________________________________________________ 6 3. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA _________________________________________ 10 A obra de Taylor_______________________________________________________ 10 Administração como ciência _____________________________________________ 12 Organização racional do trabalho - análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos __________________________________________________________ 12 Divisão do trabalho e especialização do operário…

Chiavenatto (2002: 185 a 205). 1. O conceito de organização linear tem seu formato piramidal em suas linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Isso é típico em organizações no estagio inicial ou em pequenas empresas. Vantagens s: Por ter um único superior, a estrutura linear é indicada para pequenas empresas, pois é de compreensão rápida, facilmente implantada, tem estabilidade, e com delimitação de responsabilidade dos órgãos e uma notável…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência

elevados da empresa isto é, no nível institucional. * Planejamento Tático: é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos. * Planejamento Operacional: se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que…

instituições totais, estas facilidades ampliadas permanecem voluntarias em muitos aspectos particulares de seu uso.; tomando se cuidado especial para que a linha comum de autoridade não transcenda estas situações. O manejo de muitas necessidades humanas pelas organização burocrática de bloco de pessoas, seja ou não um meio necessário ou eficiente da organização social nas circunstancias, pode então ser encerrado como o fato principal de instituições totais. Podemos tirar daí deduções…