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Administração Geral e Pública Agente Administrativo/DPF/2013 Professor Renato Lacerda ESTRUTURA ORGANIZACIONAIS Toda e qualquer organização passa, de maneira cíclica e ininterrupta, por aquilo que fora definido como PROCESSO ADMINISTRATIVO pela teria Neoclássica de administração. Baseado nos princípios gerais de administração e funções organizacionais – administrativas e não administrativas – desenvolvidos no início do século XX por Fayol, Peter Drucker, principal representante da…

Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998) INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS “Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. [...] Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investindo nas pessoas que…

1 - Influência dos Filósofos 12 3.2 - Influência da Organização da Igreja Católica 12 3.3 - Influência da Organização Militar 12 3.4 - Influência da Revolução Industrial 13 3.5 - Influência dos Economistas Liberais 15 3.6 - Influência dos Pioneiros e Empreendedores 16 4 – ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 18 4.1 -A Obra de Taylor 18 4.2 - A Administração Como Ciência 19 4.3 - Organização Racional do Trabalho 19 4.4 - A Organização Racional do Trabalho (ORT) se baseia em: 20…

também da satisfação dos seus participantes. E óbvio, a facilidade de comunicação deve estar sempre presente para facilitar o equilíbrio interno da empresa. Afinal, a instituição não é uma máquina que apenas deve apresentar resultados, mas uma organização humana que depende de incentivo e convívio social para funcionar. Capítulo VI Exercício: O padrão de liderança de Mariana O maior desafio de Mariana ao assumir a direção geral da Paramount foi o de definir qual seria seu…

(Constantinopla, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) - engenheiro -, nascido na Turquia e educado no França, onde trabalhou e desenvolveu seus estudos. Na Teoria Clássica de Fayol e seus seguidores a ênfase é posta na estrutura da organização. O objetivo é buscar a maior produtividade do trabalho, maior eficiência do trabalhador e da empresa. A Teoria Clássica da Administração partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, com uma visão anatômica e…

administrador conhecer, os aspectos técnicos e específicos de seu trabalho. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a organização, a direção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo. CAP 8 DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO: Conceito: A organização consiste em um conjunto de posições funcionais hierárquicas orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços.…

da teoria clássica da administração Foi idealizado por Henri Fayol (1841-1915), nascido em Costantinopla, com a publicação do seu livro Administration Industrielle et Générale no ano de 1916. A teoria clássica da administração dava ênfase à organização da empresa diferente da teoria de Taylor. Era definido o ato de aministrar em: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Prever: Visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar: Constituir o duplo organismo…

Capítulo 5 ao 10 Capítulo 6 Decorrências da Teoria das Relações Humanas O advento da Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova linguagem que passou a dominar o repertório administrativo: Fala- se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. A partir da experiência de Hawthorne, desenvolveu-se uma nova concepção a respeito da natureza humana: O homem Social. Concomitantemente, verificou-se que a formação e os processos de grupos podem…

A organização militar influenciou as teorias da Administração ao longo do tempo. A organização linear tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da época medieval. Oprincípio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado só pode ter um superior) é o núcleo central das organizações militares. A hierarquia - ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o graude autoridade - provém da organização militar. Com o passar dos tempos, na medida em que o…

por essas mudanças. Conhecer, avaliar e acompanhar o ambiente direto e indireto, assim como as tendências, é função estratégica para os gestores, pois é por meio dessas estratégias que poderão identificar as oportunidades ou as ameaças para sua organização, e, a partir dessa identificação, implementar ações para minimizar os impactos, principalmente das ameaças. AMBIENTE EXTERNO: - AMBIENTE GERAL…