A Organização Linha Staff

Exercícios Fundamentos da Administração para entrega em 13NOV2012 1) Vimos que a organização formal está apresentada no organograma e compõe-se de um certo número de camadas hierárquicas ou níveis funcionais com ênfase nas funções e nas tarefas. Apresente e explique quais são sua principais características: 1 - Divisão do Trabalho Padronização e simplificação das atividades dos operários e dos níveis gerenciais. Maior especialização e detalhamento das tarefas. Melhor aproveitamento do…

moral é um conceito abstrato, intangível, porém, perfeitamente perceptível.Na medida em que as necessidades das pessoas são frustradas pela organização, ocorre abaixamento de moral. O moral é baixo porque elas encontram barreiras que impedem sua satisfação e provocam a frustração. O clima representa o ambiente psicológico e social que existe em uma organização e que condiciona o comportamento dos seus membros. A liderança A Experiência de Hawthorne teve o mérito de demonstrar a…

RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização.…

antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da…

ORGANIZAÇÃO Luscileida Luiza Francisco Paulo Régis Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Processos Gerenciais – Prática do Módulo I 31/05/2012 RESUMO A organização é o modo como se organiza o sistema. É do planejamento que se atinge a organização e a desenvolve pelas diversas categorias de “Com-mando” e/ou “ mando-com”, segundo Fayol, facilitando dessa forma, pela consecução de diversos objetivos dessa organização, o alcance final de um objetivo fim

Estruturas Organizacionais Estruturas Toda organização é composta de: *Estrutura *Processos *Resultados Tipos de Modelo Estrutura Linear Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação,…

ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder. É o processo utilizado para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Os requisitos do desenho organizacional. Define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão atribuídos e aplicados, atende…

a reparte com ninguém. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os supordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade (que significa o direito organizacional de exigir o cumprimento de ordens e execução de tarefas) e de responsabilidade (que significa o dever ou incumbência de seguir ordens e executar tarefas). Devido a estas linhas de autoridade e…

mais é do que a teoria clássica devidamente redimensionada e atualizada. Na teoria clássica Taylor inspirou-se no desejo de libertar o trabalhador do trabalho excessivo, por outro lado Fayol tentou uma estrutura de organização e desenvolveu a primeira abordagem racional de organização de empresa. Foi a partir do trabalho desses dois engenheiros que iniciou "A moda da Administração". No decorrer da história das teorias administrativas a abordagem clássica nunca foi removida, ela foi…

determinada tarefa a executar. Princípio de planejamento, capacita os colaboradores para melhoria na produtividade, fazendo o produto final com qualidade. Princípio da Execução, deixa claramente a responsabilidade de cada colaborador dentro da organização e suas determinadas funções. Princípio do Controle, Certifica como o processo está sendo executada de forma padrão, rapidez e com qualidade. 2) Como essas premissas se aplicaram ao Arsenal de Watertown? Resposta: 3) Quais…