A Organização Linha Staff

Indique apenas elementos que caracterizam a estrutura da organização linear. * Autoridade única Autoridade funcional Linhas cruzadas de comunicação Decisões centralizadas Formato piramidal Quanto maior o nível hierárquico maior é a generalização e a centralização Quanto menor o nível hierárquico maior é a generalização e a centralização Questão 3 - Classifique cada afirmação (linha) como vantagem ou desvantagem (coluna) da organização linear: * vantagem desvantagem…

enorme de campos de conhecimento, fala-se em aplicação e interpretação de teste psicológico, entrevistas, medicina e enfermagem, serviço social, absenteísmo e salários, entre outros. Esses assuntos também referem se tanto a aspectos internos da organização, sendo os internos a análise e descrição de cargos, avaliação de cargos, treinamento, avaliação do desempenho, plano de carreiras, plano de benefícios sociais, politica salarial, higiene e segurança, etc. Como a aspectos externos ou…

funções para o alcance de objetivos. As decorrências da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, são três: * Quanto ao Processo Administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação…

coisas – quase sempre são considerados os três componentes indispensáveis na formulação da missão de uma empresa. São os três componentes econômicos que guiam a direção estratégica de quase todos os negócios viáveis, definindo as atividades da organização no presente e o potencial futuro do negocio. fazer Assim a missão da empresa está voltada para a definição do negócio e do cliente, a fim de saber o que fazer (produto/serviço), como fazer (tecnologia a ser…

URCAMP Profª Sandra Helena Curte Reis Nome: Lucia Cardona V Semestre Unidade II A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 2.6 ARH como responsabilidade de linha e função de STAFF A) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. Para que o…

da matéria como, por exemplo, os assuntos muito cobrados em prova, os que não podem passar despercebidos pelo leitor ou os que podem gerar confusão de interpretação e entendimento. Tabelas Comparativas, Quadros Sinóticos, Mapas Mentais, Linhas do Tempo etc. Prof. Marco Aurélio Corrêa Essas ferramentas são de grande utilidade, pois permitem revisões do assunto de forma rápida e facilita a necessária e muito importante revisão de véspera de prova. www.pontodosconcursos.com.br

Origem da Teoria Neoclássica da Administração Remodelagem da administração clássica, incorporando outros aspectos de outras teorias administrativas, de forma a atender as novas demandas do mercado      Administração: Planejamento, organização, direção e controle Fundamenta-se em princípios preditivos Deve-se apoiar em princípios universais Reconhecimento de princípios da administração Cultura e os universos físico e biológico afetam o meio ambiente do…

Administrativos Unidade: Taboão da Serra Entrega: 03/04/2012 Professor: Manuel Estrada Integrantes: ETAPA 1 – PASSO 1 Definições de Planejamento Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões. Etapas do…

FORMAIS E INFORMAIS Estrutura Formal • Representada formalmente pelo organograma • Planejada • “Oficial” • Fluxo de autoridade descendente • Mais estável • Sujeita ao controle da direção • Pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização A estrutura organizacional é a. A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e…

direta e irremediavelmente das pessoas para operar , produzir seus bens e serviços ,atender clientes e atingir objetivos traçados .É uma relação mutua dependência na qual há benefícios recíprocos , uma relação duradoura simbiose entre pessoas e organização . As organizações se caracterizam por uma incrível heterogeneidade podem ser industrias , comércios, bancos ,financeiras ,hospitais , lojas entre outras,também podem ser médias e pequenas quanto ao seu tamanho, podem ser publicas ou…