A Organização Linha Staff

uma carga horária de 100 horas. Um dos módulos do PDG foi exclusivamente focado na capacitação dos gerentes para o monitoramento do plano. “O Plano Diretor de Treinamento foi elaborado de maneira participativa, utilizando os recursos internos da organização e sem necessidade de uma consultoria externa. A Gerência de Desenvolvimento Humano adotou esta sistemática tendo em vista o aproveitamento das competências e potenciais internos e de implantar um plano com a cara da empresa”, explica…

1. Formas de Organização A evolução e mudanças do modo de produção e dos tipos de organização sempre estiveram envolvidos com o desenvolvimento e às exigências de modificações nas formas do trabalho, mas foi por volta de 1780, com o início do período da Revolução Industrial, que surgiu uma forma mais organizada do trabalho, em decorrência da quebra das estruturas corporativistas da Idade Média; com o desenvolvimento técnico, com o aperfeiçoamento das máquinas e com a descoberta de novas…

ISTO SIGNIFICA HOJEDENTRO DAS ORGANIZAÇÕES?11) DESCREVA E EXPLIQUE OS 6 (SEIS) SUBSISTEMAS DE RH .12) QUAL O SIGNIFICADO DO FUNCIONÁRIO SER CONSIDERADO PARCEIRO DA ORGANIZAÇÃO?13) QUAIS SÃO OS PARCEIROS DAORGANIZAÇÃO, COMO CONTRIBUEM E O QUE ESPERAM COMO RETORNO?14) O QUE SIGNIFICA ARH COMO RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF?1) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA CLÁSSICA?COMO ERA A GESTÃO DE PESSOAS NA ÉPOCA?2) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIONAIS DA ERA…

de controle técnico. Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas. Comunicação demorada e com distorções. Sobrecarrega a direção e as chefias. Não favorece o espírito de cooperação e equipe. Conclusão: Para esse tipo de organização acredito que seja uma tendência a ser deixada para trás, já que hoje as empresas têm aderido ao estilo de trabalho cujos funcionários são natos colaboradores. É o caso de agências de criação que contam com profissionais que gerenciam…

eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.  A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades.  A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior).  A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa. Toda organização é composta de: Estrutura Processos…

controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização: Por Projetos. Funcional. Por Produtos e…

funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. 4. Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. 5. Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. 6. Subordinação dos interesses individuais ao bem comum - O interesse de todos os funcionários da empresa não deve prevalecer sobre os interesses da organização como um todo. 7.…

existência. É gerir a organização durante a realização das tarefas. * Coordenar = É a Função administrativa que apara as arestas e estimula a comunicação nos diversos níveis hierárquicos da empresa. * Controlar = É a verificação e comparação dos resultados obtidos com os previstos e planejados. É restringir e regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previstos. * CONCEITOS INTRODUTÓRIOS - ORGANIZAÇÃO…

RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela…

Técnica em Administração de Empresas - Graduada em Administração Industrial - Pós-Graduada em Gestão de RH - Mestre em Gestão e Tecnologia viviwr.adm@gmail.com ORGANIZAÇÃO, TRABALHO E NORMAS (OTN) Vivian Wildhagen O Trabalho através dos Tempos ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO - ORT A Organização Racional do Trabalho tem sua origem na Administração Científica, cujo pioneiro foi Frederick Taylor (fim do séc. XIX / início do séc. XX). A ORT é uma tentativa de substituir