Analise

Avaliação: CCE0627_AV2» ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: - MARY ELIZABETH PONTES CORDEIRO CONCELLOS ZANIBONI
Professor:

Turma: 9015/AO
Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/06/2013 15:11:05

1a Questão (Cód.: 175232)
Pontos: 0,0 / 0,5

A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a desvantagem da centralização:

As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.

Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.

Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais.

Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.

2a Questão (Cód.: 46273)
Pontos: 0,0 / 0,5

Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:

Por Projetos.

Funcional. Por Produtos e Serviços.

Por Processos.

Por Clientes.

3a Questão (Cód.: 27447)
Pontos: 0,5 / 0,5

¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:

centralização