A Organização Linha Staff

DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional - o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Assim, o desenho organizacional, define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Retrato Organizacional procura atender a quatro requisitos fundamentais: 1-Como estrutura básica: divisão do trabalho organizacional e…

na França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa executada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Na realidade, o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações. Segundo a Administração Cientifica, essa eficiência é alcançada por meio da racionalização do trabalho…

“Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional”, mostra a importância de se cumprir todas as etapas do treinamento para que a organização obtenha qualidade em seu ramo de atuação. Quando se cumprem todas as etapas, os colaboradores conseguem se qualificar para realizar suas atividades de acordo com as normas da organização. Treinar é dar qualificação é um processo do presente , com as etapas de diagnóstico, desenho, implementação e avaliação. Deve-se…

Assim é responsabilidade da operação do sistema logístico definir a estrutura interna na empresa, que devera controlar o fluxo de bens e serviços e planejar as atividades logísticas. Organização do esforço logístico Apesar da estrutura matricial ser solução organizacional interessante, reconhecemos que as linhas de responsabilidade e de autoridade podem ficar ambíguas. Podem surgir conflitos difícil resolução. Porém, esta alternativa é uma solução de compromisso muito boa para…

a. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão b. Proporcionar competitividade a organização c. Proporcionar a organização talentos bem treinados e motivados d. Aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas no trabalho e. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho f. Administrar a mudança Para total eficácia dos objetivos é necessário que as pessoas sejam tratadas como fontes de sucesso tornando-as elementos básicos na organização, ou…

DE ORGANIZAÇÃO Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. ORGANIZAÇÃO LINEAR: É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL: A…

Tipos de organização 2 1 – Organização linear 2 Características da organização linear: 2 Vantagens da organização linear 2 Desvantagens da organização linear 3 Aplicação da organização linear 3 2 – Organização Funcional 3 Características da Organização Funcional: 3 Vantagens da organização funcional 4 Desvantagens da organização funcional 4 Aplicação da organização Funcional 4 3 – Organização Linha Staff 4 Características da Organização Linha Staff 5 Vantagens da Organização…

executivos podem dispor de um órgão de estudos e pesquisas, visando a assessoria: a- ( ) Linear b- ( ) Linha Staff c- ( ) Funcional d- ( ) Projetos e- ( ) Colegiado 2)Possibilidades de conflitos entre o chefe funcional e o de projetos, é uma desvantagem da estrutura: a- ( ) Linear b- ( ) Linha Staff c- ( ) Matricial d- ( ) Projetos e- ( ) Colegiado 3) Baseado nos Componentes…

planejamento estratégico refletidos em situações de guerra e a partir de tais situações fui capaz de relacioná-las com fatos da vida, administrativa e burocrática. O que mais me chamou a atenção foi que Sun Tzu conseguiu colocar a Administração de uma organização como uma guerra, ou seja, a acirrada competitividade entre empresas e demais instituições exige um elevado grau de táticas e estratégias para se atingir o sucesso com eficiência e eficácia. Além disso, pude reparar uma grande…

autoridade de linha e autoridade de staff ? R - Autoridade de linha é a forma de autoridade em que os gerentes têm o poder formal de dirigir e controlar os subordinados imediatos. Autoridade de staff é a forma de autoridade atribuída aos especialistas de staff em suas áreas de atuação e de prestação de serviços. A autoridade de staff é mais estreita e inclui o direito de aconselhar, recomendar e orientar. A autoridade de staff é uma relação de comunicação. Os especialistas de staff…