A Organização Linha Staff

Organizacionais ESTRUTURAS Toda organização é composta de: Estrutura Processos Resultados Arquitetura organizacional é compatibilização entre: Estratégia Estrutura TIPOS DE MODELOS 1. Estrutura Linear ou Militar  Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho.  Pouca especialização e trabalhos menos complexos.  Baseada na estrutura dos antigos.  Total autoridade do chefe.  Rígida unidade de comando.  Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha…

engenheiros desenvolviam a Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espraiando-se rapidamente pela Europa, a Teoria Clássica da Administração.Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.Na realidade o objetivo de ambas as teorias era o mesmo: a busca da eficiência nas organizações.Segundo a Administração Cientifica, essa eficiência era alcançada por meio da racionalização do…

pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Está nas pessoas. Sempre existirão. A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. É instável. Não está sujeita a controle.…

Conceitos Pag. 03 Funções Básicas da Empresa Pag. 03 Funções Administrativas Pag. 04 Princípios da Administração segundo Fayol Pag. 05 Estrutura Linear Pag. 05 Exemplo de Estrutura Linear Pag. 06 Teoria da organização Pag. 07 Abordagem Clássica da Administração Pag. 07 Objetivo da Teoria de Fayol Pag. 08 Teoria de Fayol X Modernidade Pag. 08 Curiosidades e Outras Informações Pag. 09 Bibliografia Pag. 10 …

pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Também é caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. 3. • Quais as funções básicas da empresa segundo Fayol? Explique-as.…

O que são organizações? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia que vem depois do planejamento, onde determina e agrupa as atividades necessárias para atingir um determinado objetivo e ás atribui ás respectivas posições e pessoas.Todas as instituições são organizações e têm uma dimensão administrativa comum. Porque elas existem? As organizações são instrumentos vitais que existem para servir as necessidades e desejos da sociedade e do mercado .Essas…

competitivo. Desta maneira, o administrador tem que ter competências e habilidades múltiplas. Como deve ser o perfil do profissional de administração nesses novos tempos? A) Habilidade interpessoal, conhecimento de mercado e das estruturas internas à organização além de uma visão nítida e estratégica; B) Habilidade interpessoal, conhecimento das estruturas e dos processos, percepção das reações pessoais de cada colaborador; C) Conhecimento de mercado, do público alvo, dos processos e uma…

tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade, devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre a cadeia escalar. A organização funcional é a…

..................................... 6 2 – Organização 2.1 Introdução .......................................................................................................... 7 2.2 Desenvolvimento ................................................................................................ 7 2.3 Organização Linear ............................................................................................. 8 2.4 Organização Linha-Staff ...............................................

Pessoas • • • • • • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos d Gestão de Pessoas de ã d A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. 1 1 Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores…