A Organização Linha Staff

...............................4 3.ASPECTOS BÁSICOS DE SISTEMA DE RESPONSABILIDADES........................4 3.1.DEPARTAMENTALIZAÇÃO....................................................................................4 3.2 LINHA E ASSESSORIA..............................................................................................5 4.CONCLUSÃO..................................................................................................................7

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 3. RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL O racionalismo é a característica mais importante da organização formal. Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos em que todos devem se sujeitar a ordens e se comportar racionalmente. Para que funcione efetivamente de acordo com o sistema racional. 4. ORGANIZAÇÃO LINEAR A Organização Linear mantém a forma mais simples e antiga, pois a sua origem é baseada na organização dos antigos exércitos e na…

ORGANIZAÇÃO Organização é a função administrativa que se incumbe do agrupamento dos órgãos e das atividades necessárias para atingir os objetivos da empresa. O agrupamento dos órgãos e das atividades envolve a reunião de pessoas e recursos empresariais sob a autoridade de um líder ou chefe ou de uma hierarquia de autoridade composta por liderança de lideranças ou chefes de chefes. Níveis e áreas de organização A organização pode ser feita ao nível estratégico quando envolve toda a…

Diferentes formas de Organização I. Conceitos sobre organização. O dicionário Silveira Bueno define a Organização como um “S.F. Ato ou efeito de organizar; Constituição física; Estabelecimento ou firma comercial, industrial, bancária...” Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. II. Tipos de organização Organização Linear; A organização do tipo linear tem sua origem na organização dos antigos…

Formal É aquela oficialmente definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada em simples comunicados, em instruções, em manuais de procedimentos ou organização, em formas gráficas (organogramas empresariais). A Estrutura Informal Os funcionários das empresas pertencem automaticamente e inevitavelmente à vida informal das mesmas, desse relacionamento do cotidiano, surgem entendimentos…

responsabilidade de linha e função de staff? 19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? 20. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens em cada uma? 21. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos? Como resolver esses conflitos? 22. Quais as principais especialidades do ARH? Respostas: 18. No principio básico em ARH gerir pessoas é responsabilidade de linha é uma função de…

Organograma Matricial Constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio.É também denominada matriz ou organização em grade.A essência da organização matricial é a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.Trata-se de uma estrutura mista em formato de dupla entrada:a organização funcional é horizontalizada,com ambas se…

01610002692 ELÂINE GUEDES DA SILVA SANTOS - 01610002162 NAIARA DOS REIS ALVES – 01610002059 QUITÉRIA EUGENIO DE MELO - 01610002243 EVIDÊNCIAS DE APLICAÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: UM ESTUDO SOBRE AS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO PORTE. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em Evolução do Pensamento Administrativo do 2º semestre, do curso de administração da FACIMA, sob…

INTRODUÇÃO Organização é uma das principais funções da gestão que engloba: o planejamento, organização, direção e controle. A estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura organizacional funciona como a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula todas as suas partes integrantes. Refere-se à configuração dos órgãos e equipes da…

ARH COMO RESPONSABILIDADE DE LINHAN E FUNÇÃO DE STAFF Na instituição cabe ao presidente da organização, a responsabilidade de toda a organização incluindo a responsabilidade básica da administração de recursos humanos. Em um nível departamental, cabe a cada chefe ou gerente de linha a responsabilidade de administração do RH alocado em seu departamento, ou seja, toda a responsabilidade da A.R. H é compartilhada por toda a organização. Tanto o presidente quanto os gerentes devem saber…