A Organização Linha Staff

Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática PARTE IV Organização da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. IV.1: Organização dentro do…

auxiliando no processo de planejamento e análise da organização. Sem a Arquitetura Organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental. “Arquitetura organizacional é a forma de articulação ou o modus operandi dos vários sistemas, estruturas, processos e estratégias que constituem uma instituição. A arquitetura inclui a estrutura formal, o projeto de práticas de trabalho, a natureza da organização informal – cultura…

ambientais externas e das influencias organizacionais internas para obter a melhor compartibilização entre si. Trata-se de um modelo de diagnóstico de RH. ARH – Responsabilidade de Linha e Função de Staff • Há um princípio básico em ARH: gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. O que significa isso? Simples. Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente - ou supervisor ou líder de equipe - ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a…

RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL........................................... 5.1.2 ORGANIZAÇÃO LINEAR ............................................................................ 5.1.3 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL..................................................................... 5.1.4 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF................................................................... 5.1.5 Diferenças entre organização Linear, Funcional e Linha-Staff.................... 5.2 ORGANIZAÇÃO…

gerentes de linha e os especialistas em GP discordam sobre quem tem a autoridade para tomar as decisões sobre pessoas ou porque têm diferentes orientações a respeito. Existem três maneiras para reduzir o conflito entre linha e staff: 1: Demostrar aos gerentes de linha os benefícios de usar programas de GP. 2: Atribuir responsabilidades por certas decisões de GP exclusivamente aos gerentes de linha, e outras exclusivamente aos especialistas de GP. 3: Treinar ambos os lados – Gerentes de…

ORGANOGRAMA 2.1 – LINEAR....................................................................................................6 2.2 – FUNCIONAL.............................................................................................8 2.3 – LINHA STAFF..........................................................................................11 2.4 – CIRCULAR..............................................................................................13 3 -…

constitui a ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão). A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no fato de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de…

se deve analisar também qual a função que a unidade organizacional exerce dentro da organização, se está compreende função de linha que está ligada às atividades fim da empresa, operacionalização e têm ação de comando ou se exerce função de Staff que estão ligadas as atividades meio da empresa, realizam função de aconselhamento/assessoria e não tem ação de comando.” Dentro desse contexto de função de Linha e Staff, uma das unidades organizacionais que mais sofre conflitos é o…

eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização. As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. Toda organização é composta de: Estrutura, Processos e Resultados. Tipos dos modelos de estruturas são os seguintes Estrutura linear, Estrutura linear staff, e Estrutura Funcional etc.…

envolvem esses cinco elementos do ato de administrar. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar: proporcionar todas as coisas necessárias para o funcionamento da empresa. Sendo material ou social. Comandar: levar a organização a funcionar dirigindo e orientando o pessoal. Coordenar: harmonizar todas as unidades do negócio facilitando o trabalho. Sincronizar as coisas e as ações. Controlar: verificar se tudo ocorreu dentro dos padrões estabelecidos. Para…