Estruturas Organizacionais

Estruturas Organizacionais
Estruturas
Toda organização é composta de:
*Estrutura
*Processos
*Resultados

Tipos de Modelo

Estrutura Linear
Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho.
Pouca especialização e trabalhos menos complexos.
Baseada na estrutura dos antigos.
Total autoridade do chefe.
Rígida unidade de comando.
Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação.
Há centralização das decisões.
As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente.
Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas.
Vantagens:
Autoridade única.
Indicado para pequenas empresas.
Mais simples e econômicas.
Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).
Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.
Desvantagens:
Tendência burocratizante.
Diminui o poder de controle técnico.
Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.
Comunicação demorada e com distorções.
Sobrecarrega a direção e as chefias.
Não favorece o espírito de cooperação e equipe.

Estrutura Linear Staff

É o modelo de estrutura em que as unidadess diretivas contam com uma unidade especial órgão ou pessoa-staff. O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião.
O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações .
Princípios básicos da estrutura de linha e staff:
O staff tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha, mas não o direito de comandar.
O staff deve se adequar e adaptar a linha, e não o contrário.
A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmo que não as aceite.
Vantagens:
Agregar conhecimento novo e especializado a organização.
Facilita a utilização de especialistas.
Possibilita a concentração de problemas específicos nos órgãos de staff.
Desvantagens:
Não são facilmente aceitas as funções exercidas pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna.
Unidades de staff incrementam a formação de “técnicos de