A Organização Em Transformação

Resource Planning) foram implantados e não funcionaram da maneira esperada. 2. Entender requisitos de sistema do ambiente de negócios global. • Requisitos mudam constantemente. 3. Criar arquitetura de informação que apóie os objetivos da organização • Exemplo: Mineração de Dados. 1.4 Análise em Tecnologia da Informação DESAFIOS PARA AS EMPRESAS 4. Determinar o valor dos sistemas de informação para o negócio. • ROI (Return Of Investiment) 5. Projetar sistemas…

ferroviário, o rodoviário e o fluvial. Relacioneos processos de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. 02 – Descreva as operações das organizações a seguir o modelo detransformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação , os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação. a)Aeroporto internacional; b) Supermercado; c)…

tornou-se então uma das influências para as teorias de Cultura Organizacional e se baseia na idéia de que a Cultura de uma organização existe em três diferentes níveis, sendo eles: ■Artefatos ■Normas e Valores ■Pressupostos Artefatos: São fatores visíveis na organização, mas geralmente indecifráveis. É o primeiro e mais visível nível da organização. São inclusos, por exemplo, missão, slogans, as instalações da empresa, mobília, imobilizado e até mesmo o modo…

para a transformação social. A gestão participativa caracteriza-se por uma força de atuação consciente, pela qual os membros da escola reconhecem e assumem seu poder de influenciar na determinação da dinâmica e a circulação da informação, assim como o treinamento em exercício dos professores. Para analisarmos a qualidade de uma gestão participativa na construção de uma educação que venha cumprir seu objetivo social, contemplando uma formação que crie condições de…

existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. 3.0 FERRAMENTAS DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL Para o diagnóstico da organização é aqui apresentada a Ferramenta de Análise Organizacional - FAO. Esta ferramenta procura coletar a percepção de membros da organização (uma fatia diagonal) sobre pontos fortes e fracos desta. Esta coleta é baseada na visão e percepção que os membros têm a respeito de cada frente. Esta ferramenta é um…

denominada por esse nome nas organizações, mas ela é a parte da organização responsável por essa atividade. Toda organização possui uma função de produção porque toda organização produz algum tipo de produto e/ ou serviço. Gerentes de produção são funcionários da organização que exercem responsabilidade particular em administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção. A função produção é central para a organização porque produzem os bens e serviços que são a…

processo de transformação consideram o emprego de capital próprio ou de terceiros. ( V ) Decisões estratégicas exigem visão de futuro, impactando várias áreas da organização. A V – V – V – F. B F – V – V – V. C V – F – F – F. D V – F – F – V. Questão 5/10 Assinale a alternativa que apresenta o conceito estabelecido de forma correta. A Empregados: são aqueles que investem seu capital na empresa, com o intuito de ganhar mais dinheiro, além de alavancar o progresso da organização…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO PRODUÇÃO: A PRODUÇÃO DEVE SER CONSIDERADA O CERNE DE TODAS AS ORGANIZAÇÕES. AS ORGANIZAÇÕES EXISTEM PARA CRIAR VALOR PARA O CLIENTE, E O SETOR DE PRODUÇÃO ENVOLVE TAREFAS QUE CRIAM ESTE VALOR. INDEPENDENTE DO FATO DA ORGANIZAÇÃO TER OU NÃO FINS LUCRATIVOS, SER BASICAMENTE PRESTADORA DE SERVIÇOS OU FABRICANTE, PÚBLICA OU PRIVADA, ELA EXISTE PARA CRIAR VALOR. Gerenciar recursos destinados à produção e disponibilização de bens e serviços Gerentes…

coleta (ou recupera), processa, armazena e distribui informações destinadas a apoiar a tomada de decisões e o controle em uma organização. O objetivo dos sistemas de informação é obter as informações certas, para as pessoas certas, no momento certo, na qualidade e formato certos. 11. Defina o que é informação? Informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de dados de tal forma que represente uma modificação (quantitativa ou qualitativa), no conhecimento do…

Modelos de Transformação Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Slack (1999, p. 25) simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços”. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação…