Fluxograma

1.0 RESUMO

Neste presente trabalho abordaremos Ferramentas de Análise Organizacional, Estrutura Organizacional, Organograma Estrutural, Fluxograma de processos e Simbologia. .

2.0 INTRODUÇÃO
Esta ferramenta é um questionário que pode ser aplicado através de entrevistas individuais, entrevistas de grupos de focalização ou preenchimento individual de questionário. Ele é dividido em frentes e fornece uma lista dos problemas considerados mais comuns associados a estes.
Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.

3.0 FERRAMENTAS DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Para o diagnóstico da organização é aqui apresentada a Ferramenta de Análise Organizacional - FAO. Esta ferramenta procura coletar a percepção de membros da organização (uma fatia diagonal) sobre pontos fortes e fracos desta. Esta coleta é baseada na visão e percepção que os membros têm a respeito de cada frente.
Esta ferramenta é um questionário que pode ser aplicado através de entrevistas individuais, entrevistas de grupos de focalização ou preenchimento individual de questionário. Ele é dividido em frentes e fornece uma lista dos problemas considerados mais comuns associados a estes.
Sendo assim, o diagnóstico a ser efetuado na etapa de Análise da Situação Atual deve considerar todas estas dimensões, de forma a analisar os problemas sobre os mais diversos ângulos. Na FAO para cada frente é apresentado um conjunto de afirmações. Os dados coletados são qualitativos na forma de escala de Likert, onde são observadas a presença ou nível de desempenho organizacional e a importância do tópico no contexto da organização. A presença varia de 1 a 5, enquanto a importância varia de 0 a 4 ou de 1 a 5, dependendo do tipo de análise pretendida. 3.1