A Organização Em Transformação

INTRODUÇÃO Hoje em dias as organizações sempre devem estar atentas às mudanças do mundo corporativo, sempre antenadas ao ambiente interno e externo. Para a organização ser bem sucedida e obter sucesso, ela precisa sempre estar em constante mudança, estar atenta às necessidades de seus clientes, a tecnologia, etc. E essa mudança constante é ótima para seu desenvolvimento, pois a mesma só tende a crescer. 1. INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES …

eletrônico formado por um conjunto de peças; - O ser humano é um sistema fisiológico e psicológico, constituído por células, órgãos, atitudes, expectativas e muitos outros elementos. Uma empresa de negócios é um sistema sócio-técnico visto que conjuga organização humana com a tecnologia das máquinas, materiais, processos, conhecimento, etc. Portanto... Sistema - é um conjunto de partes relacionadas entre si para atingir determinado objetivo. Administração Sistêmica - é o…

Ranyelly Organização Popular e Direito: Relação Dialética e Vivencia do Cotidiano na Luta pela Transformação Social Juazeiro do Norte-CE 11 de Setembro, 2014 O cotidiano como esfera normativa e da organização popular O cotidiano constitui-se basicamente no dia a dia do homem em seu momento histórico,na realização rotineira de seus hábitos ,incluindo a esfera da vida privada junto aos familiares e mais próximos ,enfim, suas relações na sociedade como

objetivos e estratégias já estabelecidos. Segundo Oliveira (2002), organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados determinados. Já para Stoner (1992), estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma empresa são divididas, organizadas e coordenadas. Para uma gestão eficiente, o gestor tem como funções básicas realizar o planejamento, a organização, a direção e o controle de resultados da empresa.…

1. REVISÃO CONCEITUAL Devido ao período de crescimento econômico que o Brasil está vivenciando, faz-se necessário uma revisão e aperfeiçoamento contínuo quanto aos tipos de processo que direcionam e conduzem uma organização a ser bem sucedida em seu ramo de atuação, sendo este um processo de fabricação ou um processo de gestão de pessoas. Desta forma, este Capítulo 2 mostra, através de revisão conceitual, os conceitos e a evolução destes assuntos, segundo autores consagrados em suas

Este modelo tornou-se então uma das influências para as teorias de Cultura Organizacional e se baseia na idéia de que a Cultura de uma organização existe em três diferentes níveis, sendo eles: Artefatos Normas e Valores Pressupostos Artefatos: São fatores visíveis na organização, mas geralmente indecifráveis. É o primeiro e mais visível nível da organização. São inclusos, por exemplo, missão, slogans, as instalações da empresa, mobília, imobilizado e até mesmo o modo de como os…

das pessoas que a compõem, por esta razão, o gestor deve, prever, entender, direcionar o comportamento dos indivíduos de modo a reduzir a resistência ao passo que ganha novos aliados e muito mais que isso ganhar potencial criativo e inovador a organização. Sendo assim tal estudo tem objetivo de discutir estas questões e é direcionado a gestores que buscam flexibilidade de sua equipe em aceitar novas mudanças, e colaboradores que passarão a visualizar a mudança como o surgimento de novas…

sua própria energia, reparando perdas em sua própria organização. Parâmetros dos sistemas • Entrada ou insumo (input); • Processamento ou transformação (throughput); • Saída ou resultado (output); • Retroação, retroalimentação ou retroinformação (feedback); • Ambiente (environmentI). Nível 0 (zero) do Sistema aberto Retroaçã o Ambient e Informaçã o Energia Entradas Saídas Ambient e Processament o Recursos Materiais JRM A organização como um sistema aberto • Importação…

EVOLUÇÃO DA TEORIA E DA PRÁTICA NAS ORGANIZAÇÕES Os primeiros estudos procuravam adaptar o ser humano a máquina. As organizações diferem umas das outras. As pessoas, a tecnologia são o pano de fundo da organização. Escola de Relações Humanas, as abordagens estruturalista, sistêmica e contigencial. ESCOLA CLÁSSICA Frederico Winslow Taylor é a figura mais destacada na história da administração., contribui para OSM Racionalização do trabalho ->>> Simplificação…

Karoline Kol Livia Araujo Renato Berbert Rogerio Lemos Taiane Leal Presidente Prudente, 27 de Maio de 2013. A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os…