A Organização Em Transformação

Administração da Produção MODELO GERAL Processos de Transformação Processamento de materiais Ex: operações de manufatura Processamento de informações Ex: bancos, serviços de notícias, empresas de telecomunicações, etc. Processamento de consumidores Ex: cabelereiros, hoteis, dentistas, etc. Outputs do processo de transformação BENS E SERVIÇOS Tangibilidade; Estocabilidade; Transportabilidade; Simultaneidade; Contato com o consumidor; Qualidade. O output da maioria dos

mercadológica, contábil, de gestão de pessoas e atividades logísticas, apresentam certo grau de similaridade, independente do tipo de organização. Já as atividades ligadas à produção/operação são mais específicas, variando bastante de organização para organização. A atividade de produção é, usualmente, a atividade que mais distingue operações de tipos de organização diferentes. O PROFISSIONAL DE PRODUÇÃO É MAIS ESPECÍFICO? Analisando-se as semelhanças e diferenças das atividades de…

a função de O&M mostrou claro declínio no período, tendo sido extinta em muitas empresas. Suas atividades foram diluídas entre diversas áreas da organização e que a carreira de O&M perdeu atratividade e prestígio para essas outras áreas funcionais. Fatores condicionantes Os resultados da pesquisa reforçam a idéia de que a grande transformação da função de O&M nos últimos anos ocorreu por uma série de fatores distintos combinados. Primeiro, temos diversas mudanças nos modelos de gestão

IMPORTANTES: • A FUNÇÃO PRODUÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES REPRESENTA A REUNIÃO DE RECURSOS DESTINADOS À PRODUÇÃO DE SEUS BENS E SERVIÇOS • GERENTES DE PRODUÇÃO SÃO FUNCIONÁRIOS DA ORGANIZAÇÃO QUE TEM A RESPONSABILIDADE SOBRE ALGUM OU TODOS OS RECURSOS ENVOLVIDOS PELA FUNÇÃO PRODUÇÃO. TEM DIFERENTES NOMES CONFORME O TIPO DE ORGANIZAÇÃO: GERENTE DE TRÁFEGO EM UMA EMPRESA DE DISTRIBUIÇÃO - GERENTE ADMINISTRATIVO EM UM HOSPITAL OU HOTEL - • GERENTE DE LOJA EM UM SUPERMERCADO…

..Os 14 Princípios de Gerenciamento de Deming.. Os 14 Princípios de Gerenciamento de Deming INTRODUÇÃO Os 14 princípios de gerenciamento de Deming representam uma transformação, uma revolução do pensamento administrativo ocidental. Caracterizam uma visão sistêmica da administração e foram o fundamento dos ensinamentos ministrados a altos executivos no Japão em 1950 e anos posteriores. Para Deming, apenas uma pequena fração dos problemas da qualidade (15%) está dentro do domínio do…

instituições” (BAREMBLITT: 1996, p.30). Os estabelecimentos, por sua vez, são as estruturas propriamente físicas que conjuntamente integram a organização. São as escolas, conventos, quartéis etc. Os equipamentos são os dispositivos técnicos cujo objetivo é facilitar a consecução dos objetivos específicos ou genéricos propostos pela instituição, organização e estabelecimento. Os equipamentos podem ter realidade material que se restringe a um estabelecimento ou o suplanta. Todo esse…

da matéria-prima  Número de empregados Sistema de Informação Gerencial SIG Dados x Informação Transformação Resultado da Análise dos Dados O resultado da análise desses dados é a informação. Ou seja:  Capacidade de produção  Custo de venda do produto  Produtividade do funcionário  Sistema de Informação Gerencial O conceito de SIG, portanto é: “ Processo de transformação de dados em informações que são utilizados na estrutura decisória da empresa e que…

produção,distribuiçào ou prestação de serviços,onde estamos caminhando para um mundo sem fronteiras,com mercados tornando-se efetivamente globalizados e altamente competitivos. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 A ORGANIZAÇÃO E AS MUDANÇAS "É difícil efetuar mudanças efetivas e duradouras na organização a fim de adaptá-la ao novo ao novo ambiente de negócios." A palavra-chave no Desenvolvimento Organizacional é mudança. Se o ambiente científico-tecnológico e mercadológico fosse estável e…

evoluiu numa velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas mais que capacidade organizacional para se adaptar às novas estruturas, "é preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança" (Robbins, 1999: 407), ou seja, as mudanças do ambiente externo exigem da organização a capacidade contínua de resposta rápida e eficaz a estas transformações. Tendo em vista esse contexto em transformação e a necessidade…

todos! Buscando conhecimento, estava lendo sobre Marketing e suas Funções no mercado. Encontrei algo interessante para ser explicitado. Observando o nosso mercado atual, e lendo para obter mais conhecimentos sobre diversos aspectos relacionados a Organização, encontrei algo bastante interessante e bem dissertativo para todos nós, que vivemos buscando atualizações para o melhor potencial obtermos. Gentes observem que as Técnicas mercadológicas adquiriram tal abrangência no mundo…