A Organização Em Transformação

profissionais com o processo e o efeito maligno que ela possui, não são percepções tão consensuais como se acredita. Os dados obtidos demonstram que essas percepções variam significativamente em função de fatores como idade do indivíduo, posição na organização e papel assumido no processo, apontando a ambigüidade do fenômeno da resistência e da percepção de positividade ou negatividade associada a ele. O trabalho pode contribuir para reverter a tradicional percepção de que…

Faculdade de Ciências Sociais Disciplina: Laboratório em Docência Aluna: Geovane Silva Maximo A concepção de transformação e mudança social dos Clássicos da Sociologia Belém Dezembro, 2013 Sumário: I – Introdução II – Concepção de mudança social em Emile Durkheim III – Concepção de transformação social em Karl Marx IV – Concepção de transformação social em Max Weber V – Conclusão VI – Bibliografia I Introdução Esse…

Produção nada mais é que um conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível, denominado de insumo (ou input), em outro com maior utilidade que chamamos de produto (ou output). Numa visão estratégica, sistemas de produção são operações descritas em termos dos processos de input-transformação-output. Neste contexto produtividade pode ser definida como a relação output / input. No mês de janeiro/2011, a empresa ABC produziu 1300 unidades do produto “A” com a utilização…

campeões de Recursos Humanos", o autor Dave Ulrich diz que as organizações devem criar novas maneiras de pensar e abordar a competitividade como um novo desafio e sugere que a área de RH detenha as chaves para o sucesso, através da capacidade de organização, propondo novas propostas de trabalho para os profissionais dessa área. São oito os principais desafios competitivos, enfrentados pelos grandes líderes, cada um deles define por que à área de RH é importante. Em conjunto eles…

necessidades das pessoas. Uma Organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo, ou conjunto de objetivos. PRINCIPAIS COMPONENTES DAS ORGANIZAÇÕES O PRINCIPAL RECURSO DE UMA ORGANIZAÇÃO • As pessoas são o principal recurso de uma organização. • Logo podemos dizer que: Organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO • Por meio de processos, a organização…

competências necessárias ao processo de mudança Para que possa realizar seu processo de mudança, a organização precisa ter algumas competências bem claras e definidas. Antes de ensejar o primeiro passo rumo à mudança desejada é necessário que a empresa se reúna e avalie, com muito realismo, sem se subestimar nem se superestimar, como estão as suas competências organizacionais para a transformação. Iniciá-la sem ter as competências necessárias é correr grande risco de “dar com os…

cap1 aula 1 - SlideShare pt.slideshare.net/djrdesouza/produo-cap1-aula-1 8 de dez de 2011 - Inputs Modelo de Transformação Recursos a seremtransformados ... Capítulo 1 do livro Administração da Produção, autor Slack – Disponível ... [PDF]UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA - Unimep https://www.unimep.br/phpg/bibdig/aluno/down.php?cod=149 LISTA DE FIGURAS. Figura 1 Modelo de transformação da produção. ..... Para Slack, Chambers e Johnston (2002, p.32), “a função produção é central…

sistema o material , a energia e a informação para a operação ou processo, o qual gerará determinadas saídas do sistema que devem estar em sintonia com os objetivos anteriormente estabelecidos; Transformação: O processo de transformação do sistema, que é definido como a função que possibilita a transformação de um insumo (entrada) em um produto, serviço ou resultado (saída). Este processador é a maneira pela qual os elementos componentes interagem no sentido de produzir as saídas…

consiste em diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. b) Princípio de economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. A velocidade da produção deve ser rápida. c) Princípio de produtividade: consiste em aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. 10. Explique o fordismo.

gestão de recursos humanos e da teoria crítica da administração. Então, ele propõe oito metáforas, que são: as organizações como máquinas, organismos, cérebros, culturas, prisões psiquicas, sistemas políticos, fluxo e transformação e instrumentos de dominação. Dificilmente uma organização se orienta por apenas uma metáfora. - Organizações como máquinas: inflexibilidade e dificuldade de se adaptar a novas circunstâncias, porém com o poder de operar automaticamente e sem falhas. -…