A Meta Processo De Melhoria

Avaliação de Desempenho Que Medidas de Desempenho? Discussão sobre medidas de indicadores de um avião. - Velocidade do ar (meta atual) - Altitude (analisado anteriormente) - Nível de Combustível (próximo item do processo a ser medido) “ Combustível é relevante, mas não podemos nos concentrar em fazer muitas “coisas” simultaneamente” (frase do piloto) Análise  Gestores de operações, assim como pilotos de jato, necessitam de instrumentos de medidas sobre muitos aspectos de desempenho dos

do impacto ambiental, com o comprometimento de toda a organização. Pilares do SGA segundo a ISO 14.001 Prevenção no lugar da correção; Planejamento de todas as atividades, produto e processos; Estabelecimento de critérios; Coordenação e integração dentre as partes (subsistemas). Monitoramento contínuo; Melhoria contínua. O SGA deve: - Trabalhar em cima dos impactos ambientais significativos (tanto os que foram causados (passivo ambiental) quanto os que estão sendo, e potencialmente…

Ciclo PDCA É um ciclo de análise e melhoria, criado por Walter Shewhart, em meados da década de 20 e disseminado para o mundo por Deming. Esta ferramenta é de fundamental importância para a análise e melhoria dos processos organizacionais e para a eficácia do trabalho em equipe. O Ciclo PDCA (em inglês Plan, Do, Check e Action) é uma ferramenta gerencial de tomada de decisões para garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência de uma organização, sendo composto

ENGENHARIA DE PROCESSOS EXTRUSÃO Zero Defeito Zero Defeito • Defeito: É tudo aquilo que foge à característica original, ou ideal do projeto. – Manchas; – Imperfeição; – Deformidade; Zero Defeito : São dispositivos de simples aplicação e fácil identificação que previnem ou detectam defeitos causados tanto por erros do equipamento quanto erros humanos. Controle da Qualidade na Estação de Trabalho Modelo de Implementação Troca Rápida Zero Defeito Ajudas Visuais e

sua criação do ciclo PDCA ou ciclo de Deming, introduzido no Japão. O ciclo PDCA consiste em um conjunto de ações que objetivam a melhoria da qualidade e a eficiência daquilo que está sendo analisando. O conjunto dessas ações dividem-se em quatro partes, sendo elas: • Plan (Planejamento): onde estabelece a missão, visão, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) para atingir os resultados; • Do (Execução): Realizarm executar as atividades; • Check (Verficação):…

trabalham sob a ótica da melhoria contínua dos processos para aumentar a qualidade do processo de desenvolvimento e, consequentemente, aumentar a qualidade do produto final. É conhecido o fato de que projetos de software somam uma série de problemas, que vão desde o seu início até o produto final. Os problemas mais frequentes têm relação com custos, prazos e qualidade, acarretando insatisfação cliente/usuário e frustração da equipe de desenvolvimento. O gerenciamento de processos surge…

checar fazer Gerência da Qualidade – Diretor de Qualidade André Rodrigues 8 O que é o PDCA Nomes: ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming “É um ciclo de desenvolvimento” “É um ciclo para a melhoria da qualidade” “É um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua” Gerência da Qualidade – Diretor de Qualidade André Rodrigues 9 O uso do PDCA É uma “ferramenta” universal de trabalho Deve fazer parte do dia a dia das organizações Deve ser…

Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR): um Programa Mobilizador Kival Weber1, Eratóstenes Araújo1, Ana Regina Rocha2, Kathia Oliveira3, Ana Cristina Rouiller4, Christiane Gresse von Wangenheim5 , Renata Araújo6, Clênio Salviano7, Cristina Filipak Machado8, Danilo Scalet8, Odisnei Galarraga9 , Márcio Pecegueiro Amaral10 e David Yoshida11 1 SOFTEX – Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro {era, kival.weber}@nac.softex.br 2 COPPE/UFRJ –…

A RELAÇÃO ENTRE O PDCA E AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE O ciclo do PDCA é utilizado para controlar o processo, com as funções básicas de planejar, executar, ver if icar e atuar corretamente. Para cada uma dessas funções, existe uma série de atividades que devem ser realizadas. O sucesso na aplicação das técnicas de gerência de processos depende de essenciais e invisíveis insumos : a motivação e o comprometimento de todos os propósitos estabelecidos. O uso das ferramentas nessas atividades tem

Qualidade. Atualmente o Quality College funciona em 16 países, inclusive o Brasil. A afirmação de Philip Crosby é inabalável. A qualidade é um imperativo estratégico que pode ser especificamente quantificado em valores monetários para obter profundas melhorias de produtividade e lucratividade. A ênfase deve ser na prevenção e não na inspeção. O objetivo da empresa é proporcionar soluções às necessidades dos clientes, fornecedores, funcionários e acionistas, completando todas suas…