A Meta Processo De Melhoria

no Japão (onde residia Kaoru Ishikawa) como um procedimento para elaboração de relatórios, através dos quais as pessoas reportavam os resultados das melhorias que obtinham no âmbito da qualidade e os chamavam de the quality control story (a história da qualidade). Tais relatórios demonstravam a historia do controle de qualidade obtido e as melhorias da qualidade. Atendo-se à sua origem como uma ferramenta para criar relatórios mais facilmente, o primeiro uso do QC-Story foi organizar…

EXIGÊNCIAS DO CUMPRIMENTO DE METAS 1 Autora: Fabiana Granado Garcia Sampaio 2 Co­autoras: Mariana Canavezi de Vita 3 Rutinéia Cristina Martins Faculdade de História, Direito e Serviço Social­ UNESP­ Franca www.franca.unesp.br INTRODUÇÃO Ainda que este artigo não pretenda esgotar o tema da gestão escolar, mas compreender algumas dinâmicas desse processo é de extrema importância retratá­la perante as exigências do cumprimento de metas. Pode­se…

Fernanda Pinto Belmonte O PDCA como instrumento de apoio no processo de qualidade Porto Alegre, RS 2011 Fernanda Pinto Belmonte O PDCA como instrumento de apoio no processo de qualidade Trabalho apresentado ao Curso Qualidade de Alimentos – do Centro Brasileiro de Estudos Sistêmicos, como requisito para aprovação do módulo “Gerenciamento da Qualidade II”. Orientador: Wagner José Pereira…

....................................... 13 PROPOSTA DE MELHORIAS PARA GESTÃO POR COMPETÊNCIA......................19 CONCLUSÃO....................................................................................................................23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................23 1. INTRODUÇÃO Para uma empresa atingir seus objetivos o primeiro passo é traçar metas e objetivos. Saber onde se quer chegar é o…

2013/2 Semestre: 8º Disciplina: Gestão de Qualidade Professora EAD: Monica Satolani Tutora de Ensino Presencial: Patrícia Leal Macaé-RJ 2013 Introdução. A motivação para a melhoria da qualidade é decorrente da necessidade de prover maior valor e satisfação aos clientes. O aumento da eficácia e da eficiência beneficia os clientes e a organização como um todo. Nem sempre a tarefa de atingir e manter tais…

MONITORAMENTO DE PROCESSOS – PE Processo – seqüência planejada e repetitiva de etapas e atividades através da qual um produto ou serviço claramente definido é realizado e entregue (para clientes internos ou externos). Processos principais – processos essenciais para o desempenho competitivo da organização em todos os níveis (estratégico, tático e operacional), bem como para o alcance das metas estabelecidas. Produto – resultado das atividades ou processos (NBR ISO 8402).…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS CUSTEIO META (TARGET COST) SANTO ANDRÉ 2012 INTRODUÇÃO Com o constante crescimento da concorrência empresarial, para crescer e manter-se no mercado, as empresas necessitam focar no que se refere aos custos. Diante este cenário, várias empresas vêm tentando ao máximo a redução nos seus custos, trazendo maior competitividade a seus preços e produtos.

DESEMPENHO Implementação das Melhorias Análise e Melhoria dos Processos Mapeamento do Processo Planejamento da Simplificação Simplificação Administrativa Pré-requisitos da Simplificação Administrativa Elaboração do Plano de Trabalho Levantamento das Etapas e Normas Identificação dos Elementos do Processo Árvore de Soluções Modelagem do Processo Proposta de Simplificação Implementação do Novo Processo Mapeamento do Processo…

Casos de Empresas da Região Metropolitana de Recife ESCOLA POLITÉCNICA DE PERNAMBUCO i Resumo A melhoria do processo de software é importante para que defeitos no produto possam ser evitados ao máximo possível, aumentando a produtividade, cumprindo prazo estabelecido sem necessitar alocar mais recursos e facilitando a manutenção. Por isso, é importante a implantação de processos bem definidos e guiados por conjuntos de normas. O CMMI (Capability Maturity Model…

garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz. Formação da Sigla PDCA P (Plan) – Planejar: • Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com os requisitos e políticas pré-determinados. D (Do) – Fazer, executar: • Programar as ações necessárias. C (Check) – Checar, verificar: • Monitorar e medir os processos e produtos em…