A Meta Planejamento Tatico Estrategico Operacional

Faculdade de Ciências Contábeis e Administração do Vale do Juruena Ciências Contábeis PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS SHIRLEI FUMAGALHI JUINA - MT 2009 SHIRLEI FUMAGALHI PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS Monografia apresentada ao curso de graduação

Etapa 1 Planejamento da Ação Empresarial O Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um…

crescimento rápido. APO pertence ao período da Teoria Neoclássica. Este fundamento veio se difundir no nosso país nas décadas seguintes. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS: Visa criar objetivos em comum entre administrador e funcionário, para cumprir uma meta estipulada visando o lucro e a auto realização pessoal. Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e a onde pretende chegar, em comum acordo entre gerente e empregado, sendo um sistema dinâmico…

Introdução 3 Planejamento estratégico 3 Tipos de estratégias 3 .Planejamento Estratégico 3 .Planejamento Tático 3 .Planejamento Operacional 3 .Bibliografia 3 Introdução Planejamento é uma ferramenta que possibilita avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina O planejamento possibilita a visão a longo alcance, seja ele estratégico, tático ou…

Unidade 4 Uma proposta de planejamento comunicacional empresarial Nesta unidade, vamos pôr em prática todos os assuntos abordados até agora. Estimulando os conhecimentos adquiridos e fomentando nossa experiência profissional, faremos um planejamento comunicacional empresarial para uma organização fictícia cujo objetivo será estruturar ou reestruturar suas comunicações interna e externa, para que ela possa aumentar a lucratividade e melhorar o relacionamento com funcionários,…

qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados. A APO apresenta as seguintes características: - Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerente e subordinado ( Tanto o gerente quanto o seu subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos); - Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição (Os objetivos são as metas, alvos ou finalidade, determinam os resultados…

alguns professores têm esta consciência, outros não, com toda sinceridade esperava mais do curso, acho que as faculdades são comércio, apenas visam o lucro”. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aula 1 e 2 1 – Como o atual ambiente de negócios afeta as empresas ? Afeta interna e externamente e é necessário que se faça um planejamento estratégico para que se alcance os objetivos desejados. Por que as empresas precisam se planejar ? Porque melhora a probabilidade de agir no sentido…

FACULDADE DE TECNOLOGIA PROF. LUIZ ROSA ATPS PROCESSOS GERENCIAIS TÍTULO: PLANEJAMENTO JUNDIAÍ 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA PROF. LUIZ ROSA NOME: JULIANA M MARTINELLEI RA: 5215980213 NOME: JOSIELE APARECIDA DE BRITO RA: 5832171487 NOME: KAREN CRISTINA S QUEIROZ

ETAPA 1 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Os planejamentos são as metas que deverão serem elaboradas para alcançar os objetivos determinados, ações futuras e assim evitando futuro transtornos. Existem quatro tipos de planejamentos: estratégico, tático e operacional. Dentre estes planejamentos podem ser divididos em dois períodos, planejamento estratégico e tático. O planejamento estratégico: É um conjunto de tomada deliberada e sistemática, envolve decisões e empreendimentos que por sua vez

Recursos Humanos. Os sistemas também podem ser classificados pelo tipo de problema organizacional que eles resolvem. Sistema em nível estratégico: ajudam os planos de gerência sênior Sistema em nível tático: ajudam a gerência intermediária Sistema operacionais: funcionários da expedição e serviços. Sistema em nível estratégico Os problemas claramente estratégicos são aqueles que envolvem questões de objetivos da organização, produtos, serviços e sobrevivência à longo prazo. Sendo…