Planejamento de Ação Financeira

Etapa 1
Planejamento da Ação Empresarial O Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. (1) O Planejamento permite controle apropriado de produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente possibilitam a solução antecipada e problemas e conflitos possibilitam tomada de decisões, ou se aja, o planejamento nos possibilita organização, direção e controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente, seja na vida pessoal e profissional. Nas Organizações o planejamento envolve todos os departamentos da empresa e deve envolver todos os colaboradores. Devido essa abrangência, aprendemos que o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade e que pode haver planejamento de curto ou longo prazo, caracteriza-se em: estratégico, tático e operacional. (1)
Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos afetarem toda e empresa por longos períodos de tempo. É um planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional. Esse planejamento é subdividi-los em vários níveis: Empresarial, Institucional estratégico e tático podendo ser mercadológico, financeira de produção e de recursos humanos. (2) Os planejamentos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito