A Meta Goldratt

JANEIRO RESUMO: O objetivo principal deste artigo foi investigar os principais problemas do processo produtivo de uma fábrica utilizando as ferramentas da Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC) desenvolvida pelo físico Eliyahu Moshe Goldratt, que buscam otimizar a produção de uma organização, por meio da identificação das restrições do sistema, minimizando-as ou eliminando-as, a fim de melhorar o seu desempenho global. Os resultados demonstraram que a principal restrição…

eles podemos citar a Teoria das Restrições, esta abordagem possui uma análise mais concreta e objetiva para as organizações fabris e de serviços. A Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints) é baseada no livro do Israelense Eliyahu Goldratt “A Meta”, publicado em 1984 revolucionou o pensamento gerencial mundial apresentando ao mundo uma proposta para um processo de melhoria contínua, sendo assim estudada, discutida, expandida e aplicada em inúmeros contextos, desde o chão da…

Introdução No livro “A Meta” podemos observar as dificuldades enfrentadas no dia a dia, pelo gerente de uma fábrica. As adversidades encontradas para administrar sua empresa são grandes e existe o perigo eminente do fechamento da fábrica. Uma das barreiras enfrentadas por este gerente é tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica e ele não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Então começa a saga em…

RESENHA: A META Cássia da Conceição Euzébio Estatística II Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo, IMAM, 1990, n° de pg.: 318. O livro, A Meta, relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O…

DAS RESTRICÕES – TOC Teoria das Restrições, conhecida como TOC (Theory of Constraints), foi concebida na década de 1980, pelo físico israelense Eliyahu Goldratt. Expandiu-se rapidamente, graças aos resultados obtidos. Em 11 de junho último, Eli nos deixou, aos 64 anos de idade. A TOC é baseada em três pressupostos: uma organização possui uma meta a ser atingida; uma organização é mais que a soma de suas partes e o desempenho de uma organização é limitado por poucas variáveis, ditas…

Introdução A Teoria das Restrições Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox foi introduzida em 1984 no livro "A Meta", onde expuseram uma teoria de gerenciamento sob o disfarce de uma novela a respeito de um gerente de fábrica. Esta fábrica estava com grandes problemas e em perigo iminente de ser fechada pela direção. A fábrica foi salva por deixar de lado práticas gerenciais tradicionais apreciadas, que estavam criando terríveis dificuldades. O sistema tradicional de contabilidade de custos e…

de extrema importância que as organizações preocupem-se em tomar medidas a fim de alcançar as metas estimadas baseadas em conceitos que assegurem a eficiência da cadeia produtiva. A Teoria das Restrições, na opinião de Goldratt (1991, p. 7-8), é uma nova filosofia de gerenciamento global; ou seja, deve representar uma mudança na base de qualquer organização com a finalidade de atingir um propósito, uma meta. Para Tubino (1997, p. 220), a Theory of Constraints (TOC) consiste em uma das…

comparação entre outros. 2.1.1 Histórico da TOC Segundo Corbett Neto (1997), A Teoria das Restrições teve início na década de 70, quando o físico Israelense, Eliyahu Goldratt, se envolveu no mundo dos negócios por meio de um amigo que estava tendo dificuldades para programar o trabalho numa fábrica que construía gaiolas para aves. Goldratt (apud CORBETT NETO, 1997), Ficou curioso a respeito do problema e elaborou um sistema inovador de programação, que permitiu um grande aumento na…

começou a ser desenvolvida a partir de meados da década de 1970 pelo Físico israelense Eliyahu M. Goldratt e tem como premissa fundamental que todo sistema tangível deve Ter pelo menos uma restrição que impede o sistema de conseguir atingir sua meta. Segundo Guerreiro et. al. e Catelli (1996,p.49): A Teoria das Restrições propõe um processo decisório fundamentado no que Goldratt denomina “mundo dos ganhos”(contribuição econômica) em substituição ao mundo dos “custos”…

administrar a competitividade da organização. Eles funcionam como instrumentos de navegação, e os mostradores são representados pelos indicadores específicos. (Kiyan 2001). De acordo com Goldratt (1997), indicadores são os diversos elementos que auxiliam a tomada de decisão local, direcionando os esforços em busca de uma meta global. Para Kaplan e Norton (1997), indicadores são os instrumentos de navegação de uma empresa. Como um piloto de um grande jato que necessita de vários…