A Meta Goldratt

RESENHA: A META Cássia da Conceição Euzébio Estatística II Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo, IMAM, 1990, n° de pg.: 318. O livro, A Meta, relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro ponto a ser

A META – UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA Sandra Anabel Fontana1 Vilson Francisco Selch2 GOLDRATT, Eliyahu e COX, Jeff. A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua. Rio de Janeiro: Sextante, 2005. 240 p. Eliyahu Moshe Goldratt , foi um físico israelense que se tornou consultor de administração e um dos proponentes da Teoria das restrições. Ele afirmava usar o método científico para resolver os problemas das organizações. Foi o autor de vários livros escritos em estilo de…

1- INTRODUÇÃO A teoria das restrições ou TOC, como é mais conhecida, é uma metodologia de raciocínio e gerenciamento inovadora. Criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, na década de 80, e tornada mundialmente conhecida pelo romance “A Meta”, segundo o autor o livro cria uma mistura de ciência e conhecimento, apresentado de forma inusitada para a época, através de uma história. Objetiva maximizar o ganho de dinheiro das empresas, com base

número muito pequeno de restrições. Introduzida por Eliyahu M. Goldratt em seu livro A Meta de 1984, a publicidade e liderança por trás dessas ideias foram exercidas principalmente pelo Dr. Goldratt através de uma série de outros livros, seminários e workshops. De acordo com a TOC, toda organização tem - em um dado momento no tempo - pelo menos uma restrição que limita a performance do sistema (a organização em questão) em relação à sua meta. Essas restrições podem ser classificadas…

forma clara que tempo perdido em gargalo significa perde de ganho. Uma das frases que no livro aparece de uma forma destacada é a ‘‘Todas as vezes que um gargalo termina uma peça vocês estao tornando possível a esxpediçao de um produto acabado’’(Goldratt, 1997, p.180). Devem fazer que os gargalos trabalhem somente no que traz benefícios para o ganho de hoje, foi dito por Jonah, esta é uma maneira de tornar amplo e aumentar a capacidade dos gargalo, outra maneira é remover a carga dos…

característica ter uma restrição que não deixa com que a empresa aumente os seus lucros, assim a TOC vai agir quebrando essa restrição gerando um ciclo. 12 - O que é necessário para saber se a empresa está indo em direção à meta?  Foco no Lucro e na Meta 13 - Quais são as medidas da TOC? (Aplicável)  Ganho, Investimento, Despesa Operacional 14 - Como o papel da restrição da empresa é fundamental? É fundamental para que se possa identificar o impacto de uma…

elaborada por Eliyahu Goldratt, em 1997, e que tem como base a Teoria das Restrições (TOC1 - Theory of Constraints), foi concebida a partir da análise das principais causas de insucesso dos projetos. Seu principal objetivo é melhorar a gestão dos projetos - cumprimento dos prazos planejados (com redução de pelo menos 25% do tempo histórico estimado) e reduzir os impactos dos imprevistos durante a sua execução. Para a formulação da metodologia da Corrente Critica, Goldratt (1998)…

ultima hora. Isso não é o suficiente. Sem dúvida nenhuma, isso não é o suficiente. (Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox –A Meta: Um processo de melhoria contínua - São Paulo: Nobel, 2002 - p. 340) Para os projetos terem sucesso, é necessário ter um processo claro e viável para a execução do mesmo. Mas o que é um processo? “(...) é uma seqüência de passos a serem seguidos.” Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox – A Meta: Um processo de melhoria contínua - São Paulo: Nobel, 2002 – p. 311) Apesar…

seus objetivos (COOKE-DAVIES, 2002). Administrar as incertezas inerentes aos projetos continua tarefa difícil de realizar levando a projetos que ultrapassam suas metas de escopo, prazo e custo. Este artigo tem como objetivo apresentar a metodologia de gestão de projetos denominada Corrente Crítica, desenvolvida por Eliyahu Goldratt, que combina uma série de conceitos tradicionais da gestão de operações (repetitivas e não repetitivas) para apresentar um método para o gerenciamento…

foi desenvolvido em 1997 pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt , autor do best seller “A Meta” e considerado uma das personalidades mais influentes na história da indústria, a partir dos conceitos fundamentais da Teoria das Restrições, uma metodologia de gerenciamento holístico que ele desenvolveu a partir dos anos 80. O CCPM é a aplicação desta metodologia no ambiente de projetos. Assim como ocorreu no ambiente de produção, Goldratt apresentou ao mundo de forma simples e lógica o…