A Meta Goldratt

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI RESENHA DO LIVRO A META SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI RESENHA DO LIVRO A META Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas Professor Sérgio SÃO PAULO 2012 Sumário 1. Dados bibliográficos........................................................................................4 2. Introdução...........................................

TOC teve início na década de 70, quando o físico Israelense, Eliyahu Goldratt, se envolveu com os problemas da logística de produção. Goldratt elaborou um método de administração da produção totalmente novo, e ficou intrigado com o fato de os métodos da administração da produção tradicionais não fazerem muito sentido lógico. O método elaborado foi muito bem sucedido, e outras empresas se interessaram em aprender a técnica. Goldratt então se dedicou a elaborar mais o seu método e a…

Restrições (TOC) A Teoria das Restrições (Theory of Constraint - TOC) proposta pelo físico israelense Eliyahu Goldratt, a qual incorpora um conceito sistêmico nas organizações. Teoria que foi introduzida em 1984 no livro A Meta, escrito por Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, onde esta obra foi escrita em forma de romance e os princípios da TOC foram apresentados de forma prática. Segundo Goldratt (1994), restrição é qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema, como o…

Universidade Federal da Paraíba Centro de Ciências Sociais Aplicadas Departamento de Finanças e Contabilidade Disciplina: Análise de Custos Professor: Dr. Wenner Lucena Aluna: Bruna do Nascimento Goncalves Resumo do Livro A Meta O livro a meta do autor Elyahu M. Goldratt relata a história de um gestor o qual gerenciava uma indústria de montagem que estava passando por muitas dificuldades, em processo de descontinuidade e quase com falência decretada. O gerente juntamente…

TOC teve início na década de 70 quando o físico Israelense Eliyahu Goldratt se envolveu com os problemas da logística de produção. Goldratt elaborou um método de administração da produção totalmente novo e ficou intrigado com o fato de os métodos da administração da produção tradicionais não fazerem muito sentido lógico. O método elaborado foi muito bem sucedido e outras empresas se interessaram em aprender a técnica. Goldratt então dedicou-se a elaborar mais o seu método e a disseminá-lo. No

Eli Goldratt), no Instituto de Contabilidade Gerencial, que “a Texas Instruments aprimorou suas operações existentes adotando o GR no início dos anos 90 a ponto de adiar investimentos para duas novas fábricas estimados em mais de $1,2 bilhões”. Uma questão que quase sempre surge quando se trata de GR: onde estão as histórias de sucesso? Muitas empresas estão usando conceitos de GR sem divulgar esse fato. Hoje em dia, é difícil encontrar um gerente de produção que não tenha lido A…

de um sistema, uma vez resolvida, torna-se um importante meio de levar mais dinheiro para dentro da empresa. 2. Definição e Conceitos Básicos A Teoria das Restrições ou Theory of Constraints (ToC) foi proposta e desenvolvida pelo Dr. Eliyahu M. Goldratt, por volta de 1980, e em termos amplos, pode ser compreendida como um conjunto de princípios teóricos que fundamentam e sintetizam os conhecimentos de Gestão e Controle, que por sua vez, reconhece o papal dos fatores limitantes (ou das…

saídas de recursos financeiros pela empresa em determinado intervalo de tempo. A utilização do fluxo de caixa possibilita ao gestor programar as entradas e saídas de recursos financeiros das empresas, de forma que possam operar de acordo com as metas e o objetivos determinados.

...............................................................15 Resumo: A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) foi criada pelo físico israelense Eliyahu Moshe Goldratt na década de 80 que usou dos seus conhecimentos físicos para criá-la. Goldratt observou que um dos conceitos básicos da ciência é que os muitos fenômenos (efeitos) que vivenciamos na realidade estão interligados por poucas causas. Isto é, muitos efeitos são explicados por…

Eliyahu M. Goldratt com a publicação do livro “A meta”, em 1984, ganharam destaque no meio empresarial. No livro, Goldratt apresenta a Teoria das Restrições e introduz a metodologia de programação da produção chamada de “Tambor-Pulmão-Corda” – TPC. Essa metodologia propõe que a produção seja programada em função das restrições. O TPC tem contribuído efetivamente para o aumento da produtividade das empresas que resolveram seguir os seus princípios, e isto se deve à diretriz de manter o…