planejamento e controle da producao

PARTE I

Base logística do gerenciamento das restrições

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O que é o gerenciamento das restrições?

INTRODUÇÃO
O que aconteceria em sua empresa se alguém tivesse uma idéia inovadora para gerenciar os negócios? Considere os seguintes cenários e pergunte-se quais seriam as respostas da gerência de sua empresa para esses esforços de melhoria.
Cenário 1 – Uma fábrica de móveis modulados leva normalmente de cinco a seis semanas para fabricar um conjunto de módulos sob encomenda para uma cozinha. Um famoso periódico empresarial publicou uma matéria quando uma empresa conseguiu reduzir seu tempo de atravessamento (lead time) de seis semanas para dez dias utilizando técnicas de Just-in-Time (JIT). Quando esta mesma empresa reduziu seu tempo de atravessamento para dois dias usando as técnicas do gerenciamento de restrições (GR), isso tornou-se uma vantagem competitiva e ninguém da empresa quis discutir o assunto com pessoas de fora da organização.
Cenário 2 – A divisão de eletrônica de uma indústria automobilística líder reduziu seu tempo de atravessamento médio de componentes eletrônicos de alguns meses para menos de duas semanas utilizando técnicas JIT. Após aplicar técnicas
GR para este mesmo processo, o tempo de atravessamento de 95% de todos os componentes foi reduzido para menos de dois turnos.
Cenário 3 – Um produtor de selos autocolantes produzia dois milhões de cartelas por semana usando um processo contínuo (4 turnos/7 dias por semana). Empregando o GR, estas mesmas instalações, com um aumento de 8% no capital investido em equipamentos, estão produzindo agora 25 milhões de cartelas por semana em apenas três turnos durante cinco dias por semana.
Cenário 4 – Uma fábrica química de processo contínuo aumentou sua produção em 10% imediatamente após adotar pulmões antes e depois de seu recurso restritivo (gargalo). Os pulmões atuam como um sistema de informações que focaliza as atividades de melhoria em equipamentos de manutenção. A gerência