A Meta Gestão De Custos

pela alta administração da empresa para os custo de manutenção da unidade, garantindo o atendimento das metas de custo para o produto final. Como resultado do trabalho foi conseguida uma evolução no sistema de elaboração do orçamento da unidade, alem de uma melhor gestão dos custos, onde havia uma meta de redução de 5% dos custos em R$/tonelada produzida pela unidade em relação aos valores orçados e o resultado obtido foi uma redução de 11,30% no custo em R$/tonelada. 1…

BALANCED SCORECARD (BSC) Desempenho Empresarial à Gestão Estratégica Plena. DEFINIÇÃO O BSC é um sistema integrado de medição de desempenho e de gestão organizacional que aborda não só as perspectivas financeiras, como também as perspectivas dos clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os…

Marketing holístico – MKT completo Exploração de valor (espaço cognitivo, de competência de recursos), criação de valor (benefícios para o cliente, domínio da empresa e parceiros de negócio) e entrega de valor (gestão de relacionamento com o cliente, gestão dos recursos internos e gestão das parcerias de negócio); Entender o planejamento de marketing é o instrumento central neste esforço; Atualmente os planos de marketing são desenvolvidos por equipes com contribuição e aprovação de…

VII SEMEAD FINANÇAS A PROPOSTA DO MODELO BEYOND BUDGETING: MODELO COERENTE DE GESTÃO, SEM ÊNFASE EM ORÇAMENTOS Autores: Francisco Barbosa Filho Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica Centro Universitário Álvares Penteado - FECAP Pós Graduado em Administração de empresas – Núcleo em Controladoria Fundação Escola do Comércio Álvares Penteado - FECAP Graduado em Ciências Econômicas pelas Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU Rua Antonio Pires 810 - Apto 131-A …

FACULDADE ANHANGUERA DE SERTÃOZINHO CURSO ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO AULA TEMA 7 – FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA PROFº. TUTOR ABNER JACINTO BRAZ Clerio Junio Paganes cleriopaganes@hotmail.com SERTÃOZINHO 2012 1. Introdução Este trabalho destaca a importância de se criar ferramentas de gestão como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, essenciais para o crescimento das Empresas

1. Enfoque Estratégico da ISO 14000 Nos Enfoques tidos como mais tradicionais de gestão organizacional, o objetivo maior da organização é maximizar a riqueza dos acionistas, desta forma, a organização eficiente é aquela que maximiza o retorno sobre o investimento. Portanto, o foco em produtividade é o foco em custos e eficiências ao invés de posição competitiva ou em transformar as atividades operacionais em armar competitivas de peso. Nos Enfoques

enquanto conceito, evoluiu da adequação ao padrão para a adequação às necessidades latentes dos clientes.Naturalmente que a gestão da qualidade acompanhou, também, esta evolução. Ela deixou de estar direcionada principalmente para o chão da fábrica e passou a procurar envolver todos os processos da organização. Os indicadores da qualidade e desempenho tornam-se no alicerce para a gestão por fatos. Nesse contexto, define-se o indicador como representações quantificáveis das…

A TEORIA DAS RESTRIÇÕES E SUA RELAÇÃO COM A GESTÃO DE PREÇOS E CUSTOS NAS ORGANIZAÇÕES Criada pelo físico israelense Eliyahu M. Goldratt na segunda metade dos anos 80, a Teoria das Restrições (TOC – Theory of Constraints) foi inicialmente fundamentada em programas de computação com o objetivo de desenvolver e implementar um sistema de programação de produção com capacidade finita, para resolver problemas de chão de fábrica. Ficou constatado na prática, que o simples uso…

Produtos substitutos – atendimento necessidades do cliente - Saúde – medicina corretiva p/ medicina preventiva - Previdência – investimentos em ativos mobiliários e imobiliários Característica da empresa - Entidade de Previdência Privada e Auto Gestão em saúde, existente no mercado há cerca de 50 anos, de âmbito nacional, com quase um milhão de clientes, no segmento predominantemente de servidores públicos federais; - Principal produto é plano de saúde, caracterizado pela…

FACULDADE UnB PLANALTINA – FUP CURSO DE GRADUAÇÃO EM GESTÃO DO AGRONEGÓCIO UTILIZAÇÃO DO CUSTO META E DO CUSTO DE OPORTUNIDADE INTEGRADO A METODOLOGIA DE CUSTEIO VARIÁVEL PARA CONTROLE E PLANEJAMENTO DOS CUSTOS: UM ESTUDO DE CASO NA FAZENDA SÁLVIA BRASÍLIA, Dezembro de 2011. LAYANE SANTOS SILVA UTILIZAÇÃO DO CUSTO META E DO CUSTO DE OPORTUNIDADE INTEGRADO A METODOLOGIA DE CUSTEIO VARIÁVEL PARA CONTROLE E PLANEJAMENTO DOS CUSTOS: UM ESTUDO DE CASO NA FAZENDA SÁLVIA-PLANALTINA/DF