A Importância Kaizen E Kanban No Processo Gerencial

INTRODUÇÃO 06 2 – ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ...08 2.1 – Segunda Guerra Mundial 09 2.3 – Período Pós-guerra 09 2.4 – A Indústria Japonesa 10 2.5 – Deming 14 3 – PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 15 3.1 – JIT 15 3.2 – 5’s 18 3.3 – Muda 19 3.4 – Kaizen 19 3.4.1 – Kaizen orientado para a administração 20 3.4.2 – Kaizen orientado para o grupo 21 3.4.3 – Kaizen orientado para a pessoa 21 4 – Conclusão 23 5 ­­– Anexos 25 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 27 Merito, José Carlos –…

suas necessidades. Na área organizacional busca-se a satisfação dos clientes e isso só acontece quando se produz qualidade. Empresas que buscam a excelência no seu ramo de atuação constantemente utilizam técnicas de qualidade, aperfeiçoando os seus processos, reduzindo os desperdícios e buscando a melhoria contínua, tendo como resultado um produto eficiente e sustentável. Por que ter a Gestão da Qualidade? Qualidade e satisfação do cliente são questões importantes que…

.................................9 6 KANBAN..........................................................................................................9 7KAIZEN..........................................................................................................12 8 AS 4 REGRAS DA EXCELÊNCIA DO TPS(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)..........................................................................................................13 9 PROPÓSITO, PROCESSO, PESSOA..............................

Práticas Supervisionadas Disciplina: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Itatiba/SP 2014 ATPS – respectiva a disciplina: Sistemas de Informações Gerenciais Prof. EaD: Marcel Cibim Prof. TTPRE: Marcio Freitas 6º sem / ADM-2014-2. Itatiba/SP 2014 SUMÁRIO Introdução 4 Importância Da TI Nas Organizações 7 O Que É Kanban? 8 JIT- Just In Time 9 Definição Do Problema Ou…

Metodologia Kaizen ALUNOS: Rafael Gonçalves Soares Matrícula: 2408534-1 Inácio Ronan Machado Matrícula: 2208030-0 PROFESSOR: Jorge Nei Brito Sumário 1. Introdução 7 2. Histórico 7 3. Objetivos do Kaizen 8 4. Definições 8 4.1. Desperdícios 8 4.1.1. Tipos de desperdícios 8 4.2. Qualidade 9 4.2.1. Ponto de vista do cliente 9 4.2.2. Ponto de vista do fornecedor 9 4.3. Cliente x Fornecedor 9

após a produção, por um inspetor. Desta forma, todos os produtos eram inspecionados após o processo produtivo;  Era do controle estatístico da qualidade – através do uso de modelos matemáticos, iniciou-se o cálculo dos percentuais de falhas e de limites aceitáveis. Além disso, o uso da amostragem passou a ser utilizado no controle da qualidade, facilitando e barateando o controle. Desta forma, os processos problemáticos eram mais facilmente descobertos;  Era da garantia da qualidade…

RESUMO O cenário competitivo exige melhoria contínua dos processos. Obviamente que isto implica a redução de variabilidade. Sendo assim, cada vez mais se observa a necessidade de melhorar continuamente os processos. Tendo como objetivo a competitividade e a melhoria de seus processos produtivos, as empresas vem em crescente evolução utilizando - se de ferramentas estatísticas, tanto para o desen-volvimento quanto para o monitoramento de seus processos produtivos. Sempre focando na busca…

......11 6 REFERÊNCIAL TEÓRICO......................................................................................12 6.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................................................12 6.1.1 KAIZEN........................................................................................................13 6.1.2 JIT (JUST IN TIME)........................................................................................14 6.1.3

desses elementos logísticos comparando com a teoria científica, com vistas a perceber suas eficácia no seu propósito de utilização. 1.CONCEITO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO (PCP). Segundo Pires (1995), O PCP é o conjunto de atividades gerenciais a serem executadas para que se obtenha um produto a partir da produção. E Vollman et al (1997), completa afirmando que “um sistema de PCP fornece informações para um gerenciamento eficiente do fluxo de materiais, uma utilização eficaz…

Fundamentos da Agilidade Nesta seção você encontra artigos voltados para a prática de métodos ágeis. Kanban: o ágil adaptativo Introduzindo Kanban na equipe ágil De que se trata o artigo? Este artigo traz uma breve abordagem do modelo Kanban. O objetivo é apresentar o sistema Kanban e explicar sua proposta. Entender o conceito de visualização e o porquê algo tão simples pode fazer uma diferença tão grande na qualidade dos resultados. maduras e eficientes no que se propõe?…